建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料
VIP专免
2023-12-09
999+
17.62KB
20 页
海报
侵权投诉
建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料
一、重点新兴业务开展情况
（一）机构设置
我公司深入贯彻落实总公司的经营理念，进一步完善
加强“五位一体”经营体系，把经营人才集中到区域指挥
部，把经营资源集中到优势区域，形成以公司为核心，区
域指挥部为主体，子公司为补充的“三位一体”经营管理
模式。按照“六给”、“两要”的要求，把区域指作为公
司面向市场的代表，发挥区域指经营主体作用，统筹经营，
深耕市场，加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化
划分；积极探索以资源、资金、资质为主线，在新兴产业、
优势行业开展战略合作，通过创新施工总承包模式助力经
营承揽。“三位一体”经营管理具体为：
一是以管理服务为核心职能的集团总部。公司总部是
全公司经营工作的核心，负责贯彻落实总公司的发展战略、
长远规划、经营目标、管理制度和工作要求，统管公司经
营资源。经营部在公司的指挥下，统筹协调全公司的日常
经营工
作。经营部在编人员××人，由“××办××科”组成，
下设××办公室、×××科、×××科、×××科等业务科室。
二是以市场经营为主体责任的区域指挥部。区域指挥
部是市场经营的主体，以经营承揽为主责，维护市场为辅
业，在各自区域内全权代表公司开展经营活动。我公司共
设××个区域指挥部，分别为京津冀、中原、华东、华中、
华南、西南、西北、东北区域指，各区域指承担所属区域
的经营承揽、维护市场、在建监管责任。
三是以辅助保障为基础补充的子公司。子公司是区域
经营的补充单元，依据各自特色，以专业互补、资源共享、
属地经营为原则，配合区域指开展经营承揽的辅助和保障
工作。公司下设×××个子公司，各子公司有分管经营领导
××名，总部设置市场开发部，配备区域对接人员若干，按
行政区划遍布于公司统筹划分的×××个重点经营城市。
（二）主要工作思路
随着国际政治经济形势的变化，从 2020
摘要：
展开>>
收起<<
建筑市场新兴产业重点领域业务开展情况交流材料一、重点新兴业务开展情况（一）机构设置我公司深入贯彻落实总公司的经营理念，进一步完善加强“五位一体”经营体系，把经营人才集中到区域指挥部，把经营资源集中到优势区域，形成以公司为核心，区域指挥部为主体，子公司为补充的“三位一体”经营管理模式。按照“六给”、“两要”的要求，把区域指作为公司面向市场的代表，发挥区域指经营主体作用，统筹经营，深耕市场，加强区域指核心支柱区域、核心支柱业主量化划分；积极探索以资源、资金、资质为主线，在新兴产业、优势行业开展战略合作，通过创新施工总承包模式助力经营承揽。“三位一体”经营管理具体为：一是以管理服务为核心职能的集团总...
