某税务局打造高效能“学习型机关” 经验材料
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2024-04-05
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某税务局打造高效能“学习型机关”经验材料（7611
字）
xx 税务局现有干部、职工 xx 余人，担负着辖区内金融、
保险、电力、石化、烟草等国家级支柱产业的税收征管工
作。建局以来，共累计组织税收收入 xx 多亿元。针对辖区
内大型企业集团较为集中、企业内部结构复杂、高素质人
员相对较多的特点，为适应现代税收征管需要，建设一支
知识型、创新型的高素质税务团队。我局启动了学习型机
关建设工程，确立了“一核心、三层次、四目标”为主要
内容的“学习型机关”建设总体思路。一核心：即创建
“学习型机关”。通过学习，重塑自我、完善自我、创新
自我，强调终身学习，全员学习，有效学习，团队学习，
实现全面学习—综合提升—持续创新—和谐发展的组织目
标愿景。三层次：即按照全体税务干部、中层干部和人才
库建设三个不同层次，全方位开展综合学习，提升综合素
质。四目标：干部综合素质和综合能力的明显提高；干部
基础业务知识和基本功更加扎实，相关业务知识面有所拓
宽；培养出一批领跑级业务骨干。
近年来，学习型机关建设取得了显著成效，营造了和谐向
上的工作氛围，提高了团队的核心竞争力，各项税收工作
始终处于不断创新的良性循环中，大型企业管理、纳税服
务等多项工作得到各级领导的高度评价。
一、全面学习，着眼未来发展（一）确立目标，培养学习
习惯。xx 税务局现有干部职工 xx
余人，从年龄结构看，全局干部职工平均年龄 xx 岁，其中：
30 岁以下人员占总人数 xx%；31 岁至 40 岁人员占总人数
的xx%；41 岁至 50 岁人员占总人数的 xx%；50 岁以上
人员占总人数的 xx%。从文化程度来看，全局研究生学历
的干部占总人数的 xx%；大学本科学历干部占总人数的 xx
%；大学专科学历占总人数的 xx%。
干部年龄结构和知识结构趋于老化的现实，与我们承担的
全市税务系统的税收任务量以及新形势下税收工作的要求
形成了强烈的反差。特别是面对日益繁重的基层税收管理
工作，如何使干部从埋于工作任务的泥潭中解脱出来，局
党委提出了依靠提高干部素质来减负是最有效的途径。力
求通过学习型机关建设工程，学会辩证的分析问题、解决
问题的思维方法和工作方法，培养创新思维，促进工作能
力、工作效率和工作质量的提高。召开学习型机关建设工
程启动大会，在全局开展学习型机关建设主题征文活动、
加大对“学习型机关”建设的宣传力度等多种形式，组织
中层科所长、党员、干部、青年开展多层面、启发式的思
想动员，统一思想。让每一个干部认识到，学习是为了超
越自我，是为了投资未来，培养自身的创新能力，为自己
赢得更加阳光的发展空间。柔通过多种体验式、互动式的
动员、交流、研讨，使“终身学习、全员学习、有效学习、
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某税务局打造高效能“学习型机关”经验材料（7611字）xx税务局现有干部、职工xx余人，担负着辖区内金融、保险、电力、石化、烟草等国家级支柱产业的税收征管工作。建局以来，共累计组织税收收入xx多亿元。针对辖区内大型企业集团较为集中、企业内部结构复杂、高素质人员相对较多的特点，为适应现代税收征管需要，建设一支知识型、创新型的高素质税务团队。我局启动了学习型机关建设工程，确立了“一核心、三层次、四目标”为主要内容的“学习型机关”建设总体思路。一核心：即创建“学习型机关”。通过学习，重塑自我、完善自我、创新自我，强调终身学习，全员学习，有效学习，团队学习，实现全面学习—综合提升—持续创新—和谐发展的...
