在某银行2022年度股东大会上的报告
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2023-11-28
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抢抓新机遇 展现新作为
奋力谱写某县高质量发展新篇章
——在某银行 2022 年度股东大会上的报告 （2022 年5
月）
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是：总结去年工作，分析当前形
势，部署今年任务。现在，我代表某银行董事会向大会报
告工作，请予以审议。
一、2021 年工作回顾
2021 年，在省联社和某市辖区党组的正确领导下，在
各位股东大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，某
银行以省联社、辖区党组会议精神为指引，紧扣高质量跨
越式发展首要战略，始终坚持“立足本土、服务社区、支
农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，着力固
根基、扬优势、补短板、强弱项，不断改进经营管理理
念，积极践行落实董事会职责和“三会一层”公司治理机
制，创新业务产品，千方百计抢占客户资源，存贷款规模
保持稳定增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认
可持续提升，实现了“十四五”良好开局，各项业务经营
保持了稳健发展态势，高质量发展迈出了坚实步伐。
这一年，我们稳存增存实现了新突破，资金组织交出
了好答卷。始终坚持在稳住定期上下深功夫、在对公存款
上下真功夫、在专项对接上下苦功夫。组织了首季“开门
红”劳动竞赛，开展了客户大走访活动，依托特殊节日开
展主题客户答谢会，至 12 月末，各项存款突破了 62 亿
元，增长 3.72 亿元，完成省联社计划 73.1%，市场份额
为30.32% ， 其 中 储蓄 存 款 增 加 5.48 亿 元 ， 日 均 余额
609568 万元，较年初净增 57796 万元，完成省联社目标
126.2%。
这一年，我们服务实体实现了新突破，信贷投放交出
了好答卷。始终坚持以服务实体经济为己任，聚焦主责主
业，加大信贷投放，大力支持“六稳”“六保”和经济社
会发展。紧跟县域特色，坚持支农支小市场定位，1000 万
元以下贷款增量 48244 万元，新增占比达 80.32%，各项
贷款余额 51.89 亿元，较 年初净增 65960 万元，增幅
14.56%，完成省联社下达全年计划的 113.33%。市场份
额为 26.74%，剔除票据后实际贷款 42.61 亿元，涉农贷
款较年初净增 14646.38 万元；普惠小微贷款较年初净增
万元。
这一年，我们客户翻番实现了新突破，增户扩面交出
了好答卷。制定贷款客户三年翻番实施方案，定目标、定
措施、定机制，以三年净增客户数3万户分解任务到网
点。通过每日督导、通报、奖励等方式，大大提高了贷款
客 户 数增长，较年初户数增 加 251 户，金额增加
15076.68 万元；人均管贷户 202 户，有效客户数18203
户 ， 授信覆盖面达 6.45% ，首贷户 2389 户，占比
17.99%；全行贷款客户数达 19079 户，至 12 月末，贷
款客户数较年初增长 6233 户，增幅达 48.52%，增量和
增幅均创历年新高，达上年同期增长数的4倍，较 6月末
净 增 5603 户，完成贷款客户数三 年 翻番序时计划的
106%，从10 月起仅两个月时间，新增有效贷款客户数
2910 户。
这一年，我们精细管理实现了新突破，经营效益交出
了好答卷。始终落实高质量发展要求，坚持质效并重，制
定“过紧日子”方案，有效压降经营成本。至 12 月末，实
现 各 项 收 入 36119 万 元 ， 同 比增 加 8256 万 元 ， 增 幅
29.63%，实现账面净利润 2611 万元，完成省联社计划的
100.4%，实现拨备前税前利润 12941 万元，同比增加
1686 万元，完成省联社计划的 105.2%，人均经济利润为
48 万元。
摘要：
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抢抓新机遇展现新作为奋力谱写某县高质量发展新篇章——在某银行2022年度股东大会上的报告（2022年5月）各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：总结去年工作，分析当前形势，部署今年任务。现在，我代表某银行董事会向大会报告工作，请予以审议。一、2021年工作回顾2021年，在省联社和某市辖区党组的正确领导下，在各位股东大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，某银行以省联社、辖区党组会议精神为指引，紧扣高质量跨越式发展首要战略，始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断改进经营管理理念，积极践行落实董事会职责和“三会一层”...
