深化国企改革三年行动XXX年工作总结.docx
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2024-03-31
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深化国企改革三年行动 XXX 年工作总结
按照 XXX《关于印发〈贯彻落实〈XX 省国企改革三
年 行动方案（XXX 年）〉责任清单及任务台账〉的通知》
的安 排部署， 现将 XX 集团深化国企改革三年行动工作开
展情况
报告如下：
一、基本情况
为认真落实 XX 政府及 X 财政局关于深化国企改革三年
行动工作有关要求，XX 党委及时成立以党委书记、董事长
为主任， 党委副书记、副董事长、总经理为常务副主任， 相
关班子成员为副主任， 9 个业务部门主要负责人为成员的深
化国企改革三年行动工作委员会。工作委员会下设办公室，
办公室主任由集团公司分管副总兼任， 副主任由党委工作
部、 综合部负责人担任，具体负责牵头制定实施方案，建立
工作 任务清单和工作台账，明晰责任分工， 切实推进改革
措施落
实落地。
按照 XXX 政府及 X 财政局要求，制定了《xxx 深化
国 企改革三年行动实施方案（XXX 年）》及《三年行动工
作责 任清单及任务台账》。实施方案共涉及 9 个方面改
革， 60
项 重大任务，91
项具体改革举措（其中 XX 年具
体改革举措 59 项， XX
年具体改革举措 32
项）。截至 XX
年 12 月底，共完 成具体改革举措 73 项，其中 2XX 年
59
项具体改革举措已
全部完成，已提前完成 20XX
年改革举措 14 项， 剩余 18
项
正加速推进中， 完成率达 80％。
二、改革工作举措
（一）高度重视统一思想
xxx
把落实 XX 总书记关于国有企业改革发展和党的
建 设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，
持续
在学懂弄通做实上下功夫，已制定 XX 年和 XX 年学习计划，
全年安排两次集中培训。目前，已开展一次深入学习贯彻国
企改革和党的建设重要论述集中培训学习， 集团各部门及一、
二级子公司负责人参加培训。确保了思想统一、上下贯通、
全面覆盖，最大限度凝聚改革共识，营造积极支持改革、主
动参与改革的良好氛围。
（二）完善中国特色现代企业制度
1、坚持党的全面领导。 xxx 全面落实“两个一以贯
之” 要求， 切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，
将党 的领导融入公司治理各环节，确保集团党委发挥把方
向、管 大局、保落实的领导作用。 一是全面完成集团公司
及一、二 级子公司党建进章程工作，完善了《xxx 党委会
前置研究讨 论事项清单（试行）》， 同时要求下属一、二
级子公司结合企 业实际，制订本单位党支部前置研究讨论
事项清单。修订完 善了《xxx“三重一大”决策制度实施办
法》，切实把党的领
导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。
2、加强董事会建设依法落实董事会职权。为全面强化
董 事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会
依法
行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重
要作用。一是已修订完成《xxx 董事会议事规则》，正在制订
《xxx 关于全面加强和规范董事会建设管理办法》。二是全面
落实董事会主体责任，依照公司法的规定形势职权，完成任
期目标和考核。落实董事会向党委和股东大会（区财政局）
工作报告制度。三是督促经营管理层落实董事会各项决策部
署，及时研究经营管理层提出的各项工作目标和工作计划。
四是研究解决经营管理层工作中遇到的重大困难和问题。五
是落实法律顾问列席董事会制度。
3、加强监事会建设。一是制定出台《xxx 关于全面加
强 和规范监事会建设管理办法》。二是全面落实监事会主
体责 任， 在 xxx 党委的领导下， 依照公司法的规定行使
职权。落 实监事会向党委和上级纪检监察机关工作报告制
度。三是按 照上级纪检监察机关和公司党委的工作安排部
署， 对集团公 司及一、二级子公司的重大事项进行监督检
查。指导、督促 相关部门落实董事会、经营管理层安排的
各项工作任务，发 现和解决在工作推进中存在的“肠梗
阻”、“中梗阻”等问题， 依照公司相关规章制度查处相关
违纪违规行为， 为公司经营
发展保驾护航。
4、保障经营管理层依法行权履职。为依法落实经理层职
权，充分发挥经理层经营管理积极作用， 确保经理层谋经
营、 抓落实、强管理。一是依法在董事会的授权下开展工
作， 严 格落实董事会作出的各项决策部署和制定的工作目
标。进一 步健全和完善集团公司及一、二级子公司经营管
理层工作职
责， 分解工作目标和任务， 督促各项目标全面完成。二是严
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深化国企改革三年行动XXX年工作总结按照XXX《关于印发〈贯彻落实〈XX省国企改革三年行动方案（XXX年）〉责任清单及任务台账〉的通知》的安排部署，现将XX集团深化国企改革三年行动工作开展情况报告如下：一、基本情况为认真落实XX政府及X财政局关于深化国企改革三年行动工作有关要求，XX党委及时成立以党委书记、董事长为主任，党委副书记、副董事长、总经理为常务副主任，相关班子成员为副主任，9个业务部门主要负责人为成员的深化国企改革三年行动工作委员会。工作委员会下设办公室，办公室主任由集团公司分管副总兼任，副主任由党委工作部、综合部负责人担任，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工作台账，明晰...
