XX镇2023年度执法工作报告
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2024-03-25
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XX 镇2023 年度执法工作报告
在镇党委、政府的坚强领导下，XX 镇执法工作以“加
强执法队伍建设，逐步提高执法能力”为抓手，通过采取
对内强化内部管理，对外规范执法行为、树立良好形象等
措施，初步建立平稳运行机制，较好完成了上级交给的各
项执法工作。现将一年来的执法工作情况总结如下：
一、基本情况抓队伍建设，确保各项工作顺利开展
1.行政执法人员情况。综合执法大队现有 34 人，其中
在编参公人员 8名，有 5名是从其他单位转岗过来。小队
队员由帮扶退役军人 12 名和临时聘任人员 15 名组成，
2023 年新安置一名退役军人，退休一人，总人数不变。
2.行政执法案件情况。年度办案量同比去年变化基本持
平，原因在于现在经济形势不景气，对巡查中发现的违法
占道经营小商贩，配合工作的均以法规教育、劝导疏导的
方式柔性执法。
3.年初制定的行政执法年度计划已基本完成。
二、主要工作措施及成效
（一）制度的建立和落实情况
一是适时调整制度，适应当前形势。结合新的人员组
成和任务特点，重新完善了综合执法工作人员考核管理制
度、进一步规范了请销假制度、执法车辆及执法设备使用
管理规定。年初召开综合执法队廉洁自律专题会议，会上
全队工作人员签订了 XX 镇综合执法大队廉洁自律承诺书和
保密承诺书，8名执法车司机签订了执法车辆安全驾驶承诺
书。目前，基本实现以制度管事，以制度管人，促使执法
队管理朝着正规化、制度化方向发展。二是重视日常管理
跟进制度落实。坚持每日晨会制度，周一到周五，早 8点
30 分至 45 分，办公室和小队长参加，汇报前一天工作、
布置当天工作。尤其是遇有违建清除、街面管理等困难工
作时，提前开会研究，集思广益、形成预案，细化分工、
明确责任。三是定期组织总结，弥补工作不足。每个季度
以及重大任务完成后，都组织大家反思阶段性工作，针对
日常执法中存在的漏洞，认真查找薄弱环节，及时调整任
务分工，明确工作职责，提高工作效率。四是每月对行政
执法“三项制度”、行刑衔接制度、行政裁量权基准制度
及各类清单的落实情况进行查漏总结。
（二）重点执法工作开展情况
1.推行精细化管理，着力提升镇容环境。参照城区管理
的相关要求，按照主干道严禁、次干道严控、小街小巷逐
步规范的工作方针，采取“疏堵结合、严格执法”的管理
办法，明确镇域内不同区域的管理标准。以日常管控为主
专项整治为辅的原则，教育广大沿街工商户服从管理、文
明经营。同时建立完善的督促检查机制，做到发现一处，
督促一处，整改一处。截至目前，清理小广告186 处，清
理占道经营、里空外卖违法行为 176 处。牌匾安装备案、
审批。全年共计备案、审批牌匾安装22 宗，有效规范了牌
匾安装的程序。
2.重视违法建设管控，提高违建清理能力。采用无人机
定期空中巡查和巡查小队日常地面巡查相结合的方式，将
“日巡夜查”和“重点抽查”有机结合，确保管控在时间
和空间上的不失位；与“田长制”巡查积极联动，确保违
法建设发现在苗头、处理在初始，通过控拆结合，有效降
低处置费用。担负违建拆除任务时，多渠道积极做好当事
人说服教育工作，鼓励其自拆；确需强拆的，坚持提前开
会研究，分析任务特点，梳理工作重点，分解实施步骤，
制定操作性强的实施方案，确保人员安全、公私财产不受
损失，坚决杜绝发生群体事件。2023 年违法“乱占耕地”
的拆除复耕工作，全镇违法用地图斑 168 个，其中已拆除
57 个，65 个已销号，7个点位正在备案，27 个正在补办
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XX镇2023年度执法工作报告在镇党委、政府的坚强领导下，XX镇执法工作以“加强执法队伍建设，逐步提高执法能力”为抓手，通过采取对内强化内部管理，对外规范执法行为、树立良好形象等措施，初步建立平稳运行机制，较好完成了上级交给的各项执法工作。现将一年来的执法工作情况总结如下：一、基本情况抓队伍建设，确保各项工作顺利开展1.行政执法人员情况。综合执法大队现有34人，其中在编参公人员8名，有5名是从其他单位转岗过来。小队队员由帮扶退役军人12名和临时聘任人员15名组成，2023年新安置一名退役军人，退休一人，总人数不变。2.行政执法案件情况。年度办案量同比去年变化基本持平，原因在于现在经济形势不景气...
