国企降本增效推进会上的讲话
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2024-03-20
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在公司降本增效推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是总结近期
降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共
同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，x同志简要
介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活
动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留
下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、
大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以下几
点：
一、肯定成绩，正视问题
自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职
工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，
而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。
企划科对材料管控进行了细化考核，对 x的修旧利废、外委设
备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，
保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监
察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机
运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对 x材
料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为 x降
本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通
报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗
有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在 x万元左右；
四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对
x材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计
划。为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了材料
使用更加科学规范。
在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一
方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得
更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低
生产成本。另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们 x在
材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，
效益在心中”经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，
要持之以恒严抓下去。同时，个别单位成本管理差，职工材料
节约意识淡薄，导致大量物资丢弃和积压报废。各单位管理干
部带头抓成本的意识还有待提高，没有把降本增效的理念灌输
到每位职工心里去，做到内化于心、外化于行。
二、加强管控，推动材料管控再升级。思想决定意识，要
做好降本增效活动，必须提高全员降本增效意识，锲而不舍强
化材料管控。我们要发挥“党建+经营管控”作用，围绕党建
抓
摘要：
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在公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高，促进活动开展向深层次扎实推进。刚才，x同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。企划...
