国企纪检队伍建设经验材料

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况,对不合适、不胜任的人员及时调整出去;坚持竞争择优的原则
采取竞争上岗、差
,变”,竞能
挖潜力、展活力,高选人用人公信度,立正确的用人导向
优配
设;优化专业结构,高监督质;坚持以老带新,确保改
;坚持优中选优,确保人岗适配”的原则,从公司优秀
干部库和优秀人中,精选政治素质高、专业能力强、作风
形象好的优秀和优秀人。选拔新增的一纪检人员,专业涵
盖审计、务、采办等,在重要工作中得到了较好
二、育:培育提升工作能力
路上检机为专
强、工作任务职责权限更大必须顺
本强基,快速提升纪法贯通和法法,真正
干部培养科医生”。*集团公司党组纪检组采取全员培
结对等方,培养锻队伍,积极适高质量
新要求。
办三为期
的纪检新人业务培件研析交流,“纪检
”,人人展示特长,纪检人员政治理论水平、业
务能力、作风再提升
二是立“结对帮扶”机制、“带徒”机制。*集团公司党组
纪检组立工作组,口联系一个党委派驻纪检组,加强工作

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摘要:

国企纪检队伍建设经验材料*集团公司党组深入贯彻落实XJP总书记重要讲话精神和纪检监察体制改革要求,持续推动改革创新,通过“选、育、用、管”四步法,锻造坚强的纪检队伍。一、选:选优配强监督力量为政之要,莫先于用人。*集团公司党组纪检组深刻领会XJP总书记讲话的精髓要义和纪检监察体制改革的内涵要求,坚决贯彻落实新时代党的组织路线,严格按照“信念坚定,为民服务,勤政务实,敢于担当,清正廉洁”的标准,严把选人用人政治关、廉洁关、形象关,严格依法依规操作,积极营造公开、公平、公正的良好选人用人环境,努力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的纪检队伍。一是注重优化纪检机构。在国有企业三项制度改革中,创新实践,...

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