某企业关于新形势下推进人才强企战略的实践与思考
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2024-02-23
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某企业关于新形势下推进人才强企战略的
实践与思考
人才问题是关系一个企业强弱兴衰的战略问题，特别是随
着企业快速发展和科技进步，人才队伍越来越成为基层单
位各项工作的决定因素，人力资源越来越成为推动基层单
位改革发展的战略资源。近几年，面对改革发展新形势，
特别是所在领域技术日新月异的发展新业态，我单位党委
深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，按
照公司党委总体部署，综合施策，多管齐下，聚焦人才强
企，涵养人才生态，厚植人才底蕴，实现了识人、育人、
用人、管人一体推进，着力建设信念坚定、忠诚担当、技
术精湛、富于创新的优秀“复合型”人才队伍，为企业持
续稳定发展提供了人才保障。
一、理念和认识向“以人为本”聚焦
1.提高政治站位，直面现实问题。习近平总书记指出，
千秋基业，人才为本。面对专业技术高度密集、迭代更新
日益迅速、应用领域更加广泛的特点，如何在信息化浪潮
和传统技术转变面前，切实发挥好企业对安全生产的服务
保障和支撑作用，对全体干部职工提出了紧迫要求。党委
始终站在政治的高度，充分认识人才工作对企业各项工作
推进的基础性、战略性、决定性作用，将人才强企战略尤
其是青工队伍选育用管确定为企业改革发展的头等大事，
作为一项基础性、长远性和持久性的工作持续来抓。
2.坚持党管人才，构建良好格局。坚持把党管人才原则
作为抓好人才队伍建设的政治方向和原则要求，结合企情
实际，与时俱进地改进抓人才队伍建设的机制、内容和方
式，最大限度地发挥企业各级组织在人才队伍建设过程中
的政治优势、组织优势和群众工作优势，在企业形成党委
统一领导、班子分工负责，劳人职教牵头抓总、其他科室
系统配合、车间班组日常实施的人才工作良好格局。特别
是明晰党政、班子副职、科室负责人、车间干部各个层级
的责任，界定决策规划、组织推进、机制创新、统筹协调
等方面的职能，实现从选育用管诸环节全覆盖、无遗漏，
通过共同协作、密切配合，合力推动企业人才工作良性发
展。
3.理清现场需求，开拓培训思路。在人才队伍建设导向
上，以实现职工全面发展、满足企业现实需求为“双目
标”，把职工的个人成长导向和单位的长远发展规划融合
起来，秉承“个个能成才，人人有舞台”的理念，因材施
教，因需育人，最大限度地激励、调动和凝聚职工。在人
才队伍建设目标上，面对专业高速发展的趋势，在培养方
式、手段、途径方面进行不断的实践和有益的探索，保证
企业人力资源得以科学、持续、有效地开发和利用，进一
步增强人才储备的规模，夯实人才队伍的基础，加大人才
结构的宽度。在人才队伍建设方式上，从企业现场工作实
际出发，转变理念，突破传统，以“分类施教、靶向培
训”为基本定位，从“大水漫灌”变为“精准滴灌”，分
层次施教、分群体施教、分内容施教，打出行之有效人才
培育的“组合拳”，大力培育“高、精、尖”人才队伍，
实现人岗匹配，促进梯队建设，持续加大了人才队伍结构
厚度。
二、机制和资源为“聚才育才”保障
1.建立“制度+标准”体系，规范人才队伍建设机制。
按照公司有关人才队伍建设方面的规划、办法和要求，结
合行业实际和基层企业实情，共计制定出台涉及人才队伍
建设方面的制度***项，职工培训教育方面的制度***项，
并与时俱进进行了动态修订和优化更新，为企业各类人才
的选拔、培养、使用、管理等提供了制度保证。特别是
2019 年以来，适应改革要求，着眼企业高质量发展三年提
档升级行动对人才资源的现实需求，以激发人才创造创新
创业活力为目标，反复研究制定《企业人才队伍建设实施
方案》，建立了教育培训评价体系、培训管理办法等***项
制度，进一步促进了人才培训、考核、使用、待遇“一体
化”，夯实了想成才、能成才、用其才的良好制度基础。
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某企业关于新形势下推进人才强企战略的实践与思考人才问题是关系一个企业强弱兴衰的战略问题，特别是随着企业快速发展和科技进步，人才队伍越来越成为基层单位各项工作的决定因素，人力资源越来越成为推动基层单位改革发展的战略资源。近几年，面对改革发展新形势，特别是所在领域技术日新月异的发展新业态，我单位党委深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述，按照公司党委总体部署，综合施策，多管齐下，聚焦人才强企，涵养人才生态，厚植人才底蕴，实现了识人、育人、用人、管人一体推进，着力建设信念坚定、忠诚担当、技术精湛、富于创新的优秀“复合型”人才队伍，为企业持续稳定发展提供了人才保障。 一、理念和认识向“以人为...
