XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法
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2024-02-16
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XXX 集团有限公司经营分析管理暂行办法
第一章总则
第一条为及时、准确、全面把握 XXXXXX 集团有限公
司(以下简称“集团”)经济运行情况，深入贯彻落实
“XXXX”工作主线，推进经营分析工作体系化、制度化、
规范化，切实提升各直属企业经营质效，确保“XXXXXX”
战略目标顺利实现，推进集团实现高质量发展，特制定本
办法。
第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控
股子公司。被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分
析工作范围内进行。
第三条经营分析，是指通过对集团各直属企业经营活
动全过程及其成果进行系统分析，综合评价各直属企业的
经济效益和经营状况，分析和研究经营工作中的重大问题，
提出措施和建议，指导和协调公司经营活动的一项管理活
动。经营分析以企业年度经营业绩目标、各项计划和经营
预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针
对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各
种改进措施，确保企业经营目标的实现。
第四条经营分析应坚持以下基本原则:
(一)全面分析与重点分析相结合;
(二)综合分析与专题分析、典型分析相结合;
(三)定性分析与定量分析相结合;
(四)纵向分析与横向分析相结合;
(五)事后分析与事前、事中分析相结合;
(六)数据分析与调查研究相结合;
(七)财务分析与业务分析相结合。
第二章职责分工
第五条集团各部门结合各自职责提供相关材料及有关
建议，具体包括:
(一)企业管理部:集团经营分析的牵头部门，主要负责
对直属企业经营数据进行综合梳理、分析研究，客观分析
直属企业经营工作成绩成效、可能存在问题，形成分析报
告。负责对各直属企业经营指标进行量化分析，统计直属
企业完成情况进行排名。负责经营分析工作组织调度，负
责会议通知、方案、主持词、直属企业提报材料模板及材
料汇编起草工作，负责总经理讲话材料起草。
(二)综合办公室:主要负责组织安排经营分析会议，负
责会同战略投资部撰写集团主要负责人在(半)年度经营分析
会议上的发言材料。
(三)财务管理部:提供财务数据，对提报的财务数据准
确性进行核校和确定;对财务状况、财务数据等方面进行综
合分析。
摘要：
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XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法第一章总则第一条为及时、准确、全面把握XXXXXX集团有限公司(以下简称“集团”)经济运行情况，深入贯彻落实“XXXX”工作主线，推进经营分析工作体系化、制度化、规范化，切实提升各直属企业经营质效，确保“XXXXXX”战略目标顺利实现，推进集团实现高质量发展，特制定本办法。第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控股子公司。被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内进行。第三条经营分析，是指通过对集团各直属企业经营活动全过程及其成果进行系统分析，综合评价各直属企业的经济效益和经营状况，分析和研究经营工作中的重大问题，提出措施和建议，指导和协调...
