2021年度政府部门综合考核工作总结(1)
VIP专免
2024-02-16
999+
12.16KB
2 页
海报
侵权投诉
今年以来，XX 局全面贯彻落实市委市政府做好高质量综合考核的工作部署，坚持
结果导向、问题攻坚、绩效至上的工作原则，把抓好指标达成作为我局一项特别重要
的年度工作，以高度负责的态度、攻城拔寨的作风、持之以恒的推进，抓落实、抓突
破、抓质量，较好地完成了 2021 年度省市高质量有关 XX 指标的考核任务。现将工作
情况总结汇报如下：
一、主要做法
以目标达成为硬任务，以责任落实为强保障，以合力攻坚为推进器，认真布置落
实每一项教育考核指标，形成了“三个抓三强化”的工作推进机制。
一是抓组织，强化工作领导力。我局成立了年度综合考核工作领导小组，由局主
要负责人任组长，局分管负责人任副组长，局各科室负责人为组员。在此基础上，针
对 XX 资源建设等省市重点考核指标，分别成立四个专项工作小组，相关指标的局分
管领导任工作小组组长，XX 等职能科室负责人任副组长，领衔考核任务，具体负责工
作的推进协调；局办公室全面负责各项考核指标的督查督办。
二是抓责任，强化工作执行力。对每一项考核任务和考核指标，实行“定领导、
定科室、定人员、定任务、定时间、定要求、定督查”的“七定”工作责任制，确保
每一项考核任务都有人管、有人抓、有人办、有人督，一个一个攻难题，一项一项抓
落实，一步一步推下去，保证每一项考核指标都能想方设法完成，建立起齐心协力、
有分有合、各司其职、守土尽责的全员闭环工作流程。
三是抓机制，强化工作推进力。重点抓好五大机制：集体研究机制，局考核工作
领导小组每月专题听取省市高质量考核指标推进情况，局主要负责人亲自协调督促、
部署落实。定期汇报机制，XX 新建项目每半个月向市长书面汇报推进进度，其余省市
考核指标原则上每月向分管市领导汇报推进情况，主动依靠市领导协同部门、解决难
题。向上对接机制，要求分管局领导至少每月与省 XX 厅沟通对接一次，掌握考核标
准，了解周边情况，争取指导支持。联席会议机制，针对 XX 新建项目、政府履职考
核等特别有困难的攻坚指标任务，我局会同财政局、行政审批局等相关部门，建立联
席会议制度，高频次（密集阶段每周）召开推进会，对土地报批、用地手续、概算报
批、招标文件编制等并联操作，开辟容缺绿色通道，显著提升推进效率，确保项目各
节点的目标任务超常规计划完成。督查评估机制，局办公室负责各项指标的推进情况
督查，对照年度目标要求进行阶段性绩效评估，评估报告及时报局主要负责人作为重
要决策参考。
二、存在问题
标签： #工作总结
摘要：
展开>>
收起<<
今年以来，XX局全面贯彻落实市委市政府做好高质量综合考核的工作部署，坚持结果导向、问题攻坚、绩效至上的工作原则，把抓好指标达成作为我局一项特别重要的年度工作，以高度负责的态度、攻城拔寨的作风、持之以恒的推进，抓落实、抓突破、抓质量，较好地完成了2021年度省市高质量有关XX指标的考核任务。现将工作情况总结汇报如下：一、主要做法以目标达成为硬任务，以责任落实为强保障，以合力攻坚为推进器，认真布置落实每一项教育考核指标，形成了“三个抓三强化”的工作推进机制。一是抓组织，强化工作领导力。我局成立了年度综合考核工作领导小组，由局主要负责人任组长，局分管负责人任副组长，局各科室负责人为组员。在此基础上，...
