高校后勤调研汇报材料
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2024-01-26
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高校后勤调研汇报材料
2023 年，各位校领导、相关部门领导专题研究后勤工
作，这是对后勤工作极大的支持和帮助！为此，我谨代表
后勤全体员工对学校各位领导表示衷心感谢！下面，我将
后勤管理中心调研汇报如下：
一、全国高校后勤社会化改革的新形势和新趋势
当前，国家各项重大改革进入攻坚期和深水区，“四
个全面”的总体战略布局已经确立，教育领域综合改革全
面展开，社会服务产业进入快速发展与转型升级的新时期
在这一总体形势下，高校后勤改革呈现新特点：
一是“三个转变”成为新趋势：高校师生对后勤服务
需求由单一转向多元,校园服务市场也由过去的封闭逐渐转
为开放，自办后勤为主向选后勤、监管后勤为主转变形成
新趋势。愈来愈多高校顺应后勤老职工逐步减少趋势，逐
步缩小后勤服务队伍规模，把后勤改革重点放在加强后勤
监管队伍的专业化建设上，着力建立和完善监管体系和监
管制度标准，完善后勤服务运行覆盖全过程监管制度和相
关规范标准，建立隐患排查和安全预防控制体系。
二是扩大后勤开放成为新要求：愈来愈多的学校不断
扩大引进社会力量进校服务的比例，实行服务外包，自主
选择社会优质企业进校服务
，涉及到伙食、公寓、物业、绿化、水电、商贸、交
通等业态。天津大学利用建设新校区契机，全面开放后勤
服务市场，全部引进社会力量。复旦大学餐饮领域引进 12
家社会企业营业额接近 50%，公共楼宇物业社会企业服务
面积超过 80%。
三是后勤模式差异化探索要有新作为：充分发挥高等
学校的主体作用。鼓励高校在坚持社会化、市场化、专业
化、现代化改革方向和原则的前提下，进行差异化探索，
因地制宜、因时制宜、因校制宜，建立适合自身特点的多
样化后勤管理模式；建立高校主要领导负责、各相关机构
协调配合的组织管理体系，共同推进后勤社会化改革，形
成各自的独特风格和鲜明特色。
二、新时代，后勤工作的新变化
高校后勤的主要矛盾：广大师生对美好生活向往与后
勤发展水平不平衡不充分之间的矛盾；后勤服务的教育性
公益性与市场化逐利性之间的矛盾。
广大师生对后勤工作的新要求：满足日益增长的对教
学、科研更高水平的保障和对校园生活更加多样化、个性
化服务。
经过 20 年后勤改革，学校后勤的转变：后勤体制由过
去的自办后勤向购买社会服务与自办后勤相结合的多元化
转变；后勤管理由日常事务管理逐渐向标准化、制度化的
监督、监控、监管和任务考核转变；后勤设施设备由人工
作业逐步向机械化智能化转变；后勤人员由在编正式职工
劳动密集型工勤人员向外聘专业技术人员转变；后勤服务
由“有没有”规模化发展向“好不好”内涵式质量发展
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高校后勤调研汇报材料2023年，各位校领导、相关部门领导专题研究后勤工作，这是对后勤工作极大的支持和帮助！为此，我谨代表后勤全体员工对学校各位领导表示衷心感谢！下面，我将后勤管理中心调研汇报如下：一、全国高校后勤社会化改革的新形势和新趋势当前，国家各项重大改革进入攻坚期和深水区，“四个全面”的总体战略布局已经确立，教育领域综合改革全面展开，社会服务产业进入快速发展与转型升级的新时期在这一总体形势下，高校后勤改革呈现新特点：一是“三个转变”成为新趋势：高校师生对后勤服务需求由单一转向多元,校园服务市场也由过去的封闭逐渐转为开放，自办后勤为主向选后勤、监管后勤为主转变形成新趋势。愈来愈多高校顺应后...
