公司人才强企专项工作总结

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公司人才强企专项工作总结
2023 年,公司着眼于公司发展需求,不断强化“人才强企”工程建设,健全人才管理体系,制
定了一系列措施,进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况
总结如下:
一、重点提炼工作亮点
“ ”(一)统筹谋划,建立党建与人才 双向奔赴 理念
年初制定了《公司人才强企行动计划》,对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党
管人才”理念,形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓,分管领导直接抓,一级抓一
级、层层抓落实的工作推进机制。426 日,稳步推动三项制度改革,设立赫山、益南、益北
三个党支部(片区),并根据行政区域结合站点分布情况将各加油(气)站以及机关党员划分
到各党支部(片区),深入基层标准化管理。59日,召开专题党委会听取人事工作汇报,
并研究申报创新工作室事宜;组织开展专项人才盘点,在人力资源系统完成了 39 名专项人才
的标识工作。全力推进“一支部一品牌”党支部品牌建设和“一课一片一实践”活动,每月设
置主题,开展特色化主题党日活动,先后安排 325 人次下站帮扶,解决加油站急难愁盼问题;
注重党建带团建工作,要求青年团员积极参加党委活动,组建“青年突击队”和“党员突击
队”,下站帮扶 10 余次。
“ ”(二)技能培养,树立 一专多能 人才发展目标
2023 年,分公司培养本地大学生 3人,统招大学生 1人,重点做好“师带徒”工程,强化大学
生职业生涯规划;组织 4名优秀站经理和客户经理到常德赋能培训,5名高级工到辽宁参加技
师培训,新增技师 5名,技师通过率 100%,完成了党委与 7名技师的结对工作。全年加油站
管理人员晋升 11 人。组织分公司党务工作者和党支部书记共 4名同志在长沙板仓学参加了
2023 年基层党支部书记培训认真做好“五心三会”党支部书记,积极参加研
景演绎获得冠军队”称号,参训者全部通过党支部书记资格认证实做好经
作,召开大学生座谈1次,专业线调座谈4次,油品和油品销售开发经进行交流 1
次。制定“中国石油开日及技能比武方案”,84日,在秀加油站开展“中国石油开
日”活动暨第技能比武3个片区 27 选手参与,掀起比服务、技能的热潮
“ ”(三)创新主导,搭建 引领共学 人才建设平台
分公司汇各专业线骨干力打造 XX 青年创新工作室,以技改革新、技能关、技艺传承
,注重青年员工发展,建创新发展平台2023 10 月通过公司创新工作室评审
工作室领人秀XX 被选拔为集团公司训师,参与分公司技能比武的初赛裁判评审
,成技能定的主导培训师,持续促进员工队能力培养及技能水平的提升。工作室
成员团委书记吴静选拔为 XX 销售首届“青年师团”成员。实发挥宣传喉舌,人才强
稿件浅谈何使用基层干》《公司:外包员工转编激活“春水”增动能》在公司首页
上稿。在公司委组织开展的首届廉洁文化作品征集活动,公司获评优秀组织单位;工会
合理化建23 5在分公司到了实施。
二、人才工作典型经验做法
打破壁垒,树立人才“一站务标研发现的“外包员工对转编愿望较为迫切
希望增加晋升机会,加快考核进度”的问题,制定了《外包员工转编方案》和《外包员工转编
考核》,下发了《关于组织开展外包员工转编考评的通》,定期向省公司适当
外包员工入系统的渠道。以基本素质、主要业、工作作三个考核13 名员工
参加到外包员工参与转编报名,2名优秀员工经过层层选拔获得外包转编机会。前期优秀外包
员工 XXXX2 名员工转变均走到站经理岗位。业务经部通过神秘顾访问、现场检查
视频扫等多种方式,增强对员工实,发现确有合管理岗位要求的员工及时调整,
XXXX 3外包员工走上管理岗位外包员工 XX 到了桃江校食堂加油
站增加3实解决了技人才储备少、加油站员工年构偏大、人才“断
层”人事矛盾加油站在需要人才更替期间外包储备管理人员能“召之即来、
战之”,制度上彻底了加油站的“工难题”。

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摘要:

公司人才强企专项工作总结2023年,公司着眼于公司发展需求,不断强化“人才强企”工程建设,健全人才管理体系,制定了一系列措施,进一步提高了员工归属感和干事创业的积极性。现将一年来开展的工作情况总结如下:一、重点提炼工作亮点“”(一)统筹谋划,建立党建与人才双向奔赴理念年初制定了《公司人才强企行动计划》,对整体人才强企工作进行了全面归纳分析。树牢“党管人才”理念,形成党委书记担任人才工作领导小组组长亲自抓,分管领导直接抓,一级抓一级、层层抓落实的工作推进机制。4月26日,稳步推动三项制度改革,设立赫山、益南、益北三个党支部(片区),并根据行政区域结合站点分布情况将各加油(气)站以及机关党员划分到...

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