干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培
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2024-08-16
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干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部
培养
近年来，公司着眼事业发展“需求侧”，发力干部培养
“供给侧”，打造青年干部“五化”协同培养选拔模式，
即通过强化战略谋划、细化机制建设、优化成长路径、深
化业绩考核、实化跟踪监督，保障企业高质量发展。
一、强化战略谋划，充盈事业发展“源头活水”
实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战略
谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度性
安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。
（一）坚持党管干部。公司党委牢固树立“大人才观”
“第一资源”理念，深入学习贯彻习近平总书记关于干部
队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新时代
党的组织路线要求，遵循青年干部成长规律，做到“三个
坚持”，即坚持政治统领、坚持守正创新、坚持系统观念
突出打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作
风过硬的高素质专业化干部队伍，切实将党管干部的政治
优势转化为干部工作胜势。
（二）强化顶层设计。培养选拔优秀年轻干部，是大势
所趋、事业所需、人心所向，既要立足专业发展需要，又
要
满足干部队伍建设长远要求。公司把干部队伍建设作为
党委年度重点任务，围绕下先手棋、打主动仗、出组合拳
构建党委班子管总抓、组织部门牵头抓、专业部门合力抓
的工作格局，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质
培养体系。出台四级领导人员队伍建设“十四五”规划纲
要，围绕政治建设、素质培养、锤炼作风、组织保障等方
面细化成 19 项具体工作任务，确保干部培养和用人的正确
导向。
（三）加强梯队储备。公司落实集团“双千工程”人才
队伍建设要求，按照“双百·双青”联合培养模式，着眼未
来3到5年乃至更长的时间，精心谋篇布局，聚焦目标发
力，常态化开展调研走访、现状分析。坚持拓宽来源、优
化结构，实行块块推荐和条条推荐、全面调研和重点调研
相结合的方式，健全年轻干部发现、培养、选拔、管理全
链条机制。近三年，选拔出“青马”学员 54 人、推荐优秀
年轻干部 48 人，持续充盈各级年轻干部“蓄水池”，为公
司发展注入了新的生机与活力。
二、细化机制建设，做实做深“选育管用”
切实增强责任意识，完善常态化、长效化工作机制，通
过制度性引领、项目化推进、清单式管理，实现年轻干部
常态化配备、科学化培养。
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干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养近年来，公司着眼事业发展“需求侧”，发力干部培养“供给侧”，打造青年干部“五化”协同培养选拔模式，即通过强化战略谋划、细化机制建设、优化成长路径、深化业绩考核、实化跟踪监督，保障企业高质量发展。一、强化战略谋划，充盈事业发展“源头活水”实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战略谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度性安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。（一）坚持党管干部。公司党委牢固树立“大人才观”“第一资源”理念，深入学习贯彻习近平总书记关于干部队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新时代党的组织路线要求，遵...
