国企加强人才建设经验材料.docx
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2024-01-26
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国企加强人才建设经验材料
成立以来， XX 集团党委深入贯彻新时代党的建设总
要 求和新时代党的组织路线，不断健全年轻干部培养机制，
持 续加强源头储备、培养锻炼和监督管理， 不断充盈年轻
干部 人才“蓄水池”，加速干部人才成长成才， 着力打造高
素质专 业化年轻化干部队伍， 为建设全国一流人才集团提
供强有力
的人才支撑。
一、加强源头储备，围绕主营业务布局选人
集团党委聚焦全省发展大局， 着眼服务人才招引、人才
培育、人才科创、人才金融主营业务发展，集聚储备业务精
通、本领高强的高素质干部人才队伍。
拓展选人用人渠道。兼顾国有人才集团经济属性、政治
属性，选人用人来源涵盖党政机关、高校院所、央企国企、
民营企业和应届毕业生， 如人社、国资等人才工作关联度高
的部门（单位），中科院以及省属高校等产学研链条单位。搭
建“智荟桥”“智荟齐鲁”“就选山东”等品牌引才矩阵， 拓
宽校园招聘、云选会、双创大赛等“活动引才”渠道， 在服
务全省引才工作中同步建强壮大集团干部人才队伍。
突出人岗精准匹配。着眼做好人才发展“知心人”，助力
打造人才发展“沃土”，人才招引板块优先考虑具有海外留学
或工作经历的高层次人才，人才培育板块优先考虑国内外教
育培训领域头部企业和具有传统发展优势的高校人员， 人才
科创板块优先考虑具有省内外高新技术产业园运营相关工
作经验人员， 人才金融板块优先考虑具有科创基金、天使基
金运作经验人员。截至目前， 集团干部人才队伍 130 人， 平
均年龄 34.5 岁，研究生及以上学历人员共 94
人，占比
72.3%， “双一流”建设高校人员 54 人， 占比 41.5%，有
海外留学经 历人员 32 人，占比 24.6%，年轻干部的基数明
显扩大、层次
明显提高。
持续储备培养对象。注重统筹规划，坚持合理配置、突
出重点、分级统筹、总量调控，打造优秀年轻干部人才梯次
培养链， 既着眼集团初创实际， 又考虑长远发展， 结合日
常 研判、年度综合考核、 一线走访等，分职务层级和年龄
段选 拔储备一批优秀年轻干部人才作为重点培养对象。集
团党委 直接掌握 10
名左右二级单位、 10 名左右三级单位
班子成员 中的优秀年轻干部，并建立“跟踪考核、动态更
新、优进绌
退”动态调整机制，确保年轻干部蓄水池始终水源充足。
二、加强培养锻炼，围绕事业发展需要育人
作为全国首家省级人才集团， 坚持把业务探索实践与人
才培育使用一体推进， 在创新实践中发现人才、在创新活动
中培育人才、在创新事业中凝聚人才， 系统推进、全面发力，
加快形成人人皆望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生
动局面。
搭建成长成才平台。通过上挂下派、双向挂职、横向交
流等多种方式，为年轻干部提供多层次多渠道实践锻炼平台，
集团成立后先后选派 27 名年轻干部到上级主管部门挂职锻
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国企加强人才建设经验材料成立以来，XX集团党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，不断健全年轻干部培养机制，持续加强源头储备、培养锻炼和监督管理，不断充盈年轻干部人才“蓄水池”，加速干部人才成长成才，着力打造高素质专业化年轻化干部队伍，为建设全国一流人才集团提供强有力的人才支撑。一、加强源头储备，围绕主营业务布局选人集团党委聚焦全省发展大局，着眼服务人才招引、人才培育、人才科创、人才金融主营业务发展，集聚储备业务精通、本领高强的高素质干部人才队伍。拓展选人用人渠道。兼顾国有人才集团经济属性、政治属性，选人用人来源涵盖党政机关、高校院所、央企国企、民营企业和应届毕业生，如人社、国资...
