汇报工作如何因人而异
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2024-01-26
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汇报工作如何因人而异?
在日常工作和生活中,我们通常对不同的人说不同的话。
向领导汇报工作，更应该根据不同领导的秉性、风格来调
整汇报形式和内容，做到有的放矢。一、性格外向、善于
沟通的领导。这类领导思维敏捷、反应迅速，善于从对话
中捕捉信息，易于从情绪中感知意图。对于这种类型的领
导，要经常汇报工作情况，并侧重口头汇报。一要开门见
山，直奔主题。直接把事情的来龙去脉照直、照实说清楚，
尽量做到一语中的，为领导决策提供第一手真实、可靠的
信息。二要重点突出，层次分明。汇报的问题要有先后顺
序，先讲最重要的事情，再讲次要的事情；先说结论，再
补充证据。要讲究轻重缓急，突出汇报层次，切忌简单罗
列、堆砌文字。三要内容客观，切忌浮夸。要实事求是地
评估工作，恰如其分地评价成绩，认真准确地查找问题，
周密思考解决问题的办法，切忌浮夸。四要用词精准，目
标明确。汇报时避免使用“可能”“也许”等模糊性词语，
任务目标尽量清晰明确。对领导可能提出的问题，事先要
有所思考，做好准备。二、性格内向、善于思索的领导。
这类领导的特点是喜欢阅读，喜欢书面材料。对于这
种类型的领导，要经常以书面报告的形式向其汇报工作。
一要精雕细琢。对于书面报告，要做到结构清晰、条理分
明。除此之外，一定要通读几遍，注意措辞和语言，切忌
出现错别字、病句或文理不通的情况。二要观点分明。汇
报人要对材料作初步分析，并得出结论，提供鲜明的观点
供领导参考。三要材料完整。除了报告主体外，还可以以
附件的形式附加多种补充材料，供领导参阅。三、性格平
和、善于综合的领导。这类领导的特点是擅长人际关系，
善于综合考虑解决问题的对策，喜欢听取组织内部的各类
意见。这种类型的领导，对你工作中的一点一滴都可能看
在眼里、记在心里。汇报时，一要充分准备。问题要精准，
数据要真实，结果要合理，切不可留下冒失、经验不足的
印象。二要关系融洽。综合型领导非常注重人际关系，所
以先期融洽的关系可以为后期达成工作上的共识打下良好
的基础。要与之建立良好的工作关系。四、性格细腻、追
求完美的领导。这类领导的特点是工作标准高，做事严谨、
负责，精益求精，追求完美。对这类领导汇报工作，要注
意以下三点：一要井然有序。把工作系统化、程序化、标
准化，看起来一切有条不紊。切忌打乱领导的工作计划和
工作节奏。二要关注细节。最好采用书面沟通的方式，详
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汇报工作如何因人而异?在日常工作和生活中,我们通常对不同的人说不同的话。向领导汇报工作，更应该根据不同领导的秉性、风格来调整汇报形式和内容，做到有的放矢。一、性格外向、善于沟通的领导。这类领导思维敏捷、反应迅速，善于从对话中捕捉信息，易于从情绪中感知意图。对于这种类型的领导，要经常汇报工作情况，并侧重口头汇报。一要开门见山，直奔主题。直接把事情的来龙去脉照直、照实说清楚，尽量做到一语中的，为领导决策提供第一手真实、可靠的信息。二要重点突出，层次分明。汇报的问题要有先后顺序，先讲最重要的事情，再讲次要的事情；先说结论，再补充证据。要讲究轻重缓急，突出汇报层次，切忌简单罗列、堆砌文字。三要内容客观...
