国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排.docx
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国企人力资源部 2024 年上半年工作总结
和 下半年工作安排
第一部分上半年工作总结
2024 年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团
的 工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变
化、新 要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体
系、夯实 基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工
作，顺利完 成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深
化改革和规范
管理提供有力支撑。
一、落实局(上级)的决策部署完成情况
(一)以“严控十盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成
效
一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市
场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与
企 业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续
提升 效率效益。至 2024 年 6 月底，在集团业务平稳、人
员队伍稳 定的前提下，总人数从 2016 年末近 X人 降 X
人，连续 X年 实现年均下降幅度超过 4%的“负增长”,有
效完成上级单位
下达的用工总量管控目标。
二是分级打造竞争择优的两级(集团与下属公司)内部
人才市场，明确总部专业技术岗位、下属公司中层管理空缺
岗位须通过集团级人才市场公开竞聘，打通人才跨地域、跨
单位、跨专业流动的壁垒， 有效盘活人力资源。至 2024 年
6 月底， 集团级内部人才市场共收到各单位提报的 X 个岗
位， 其中管理类岗位 X 个，超过现有基层管理岗位 X％，
公开竞
聘力度持续加强。
（二） 以“提质＋增效”为关键， 发挥绩效管理“指挥
棒”作用
全面承接股东单位 2024 年考核目标任务和提质增效创
优争先行动任务。 X 项经营业绩指标稳步推进，其中 X 项
在 全省同类型企业中排名前列，X 项提质创优指标完成进
度良 好， 刚性落实 X 项重点考核任务； 通过组织绩效层
层分解及 落实经理层成员契约化任期制工作，实现责任共
担、奖惩联 动， 有效健全市场化经营机制， 激发企业活力
及经理层成员
工作积极性。
（三） 以“效益＋业绩”为导向， 激发薪酬分配机制活
力
一是持续推行以效益决定、效率调整、对标引导、分类
管理为导向的工资总额核定方式， 实现全部下属公司工资
总 额与企业业绩、效益效率同向联动，引导下属公司树立
“工 资来自于业绩”的理念， 有效体现“效益升、工资升，
效益
降、工资降”。
二是持续创新以岗位价值与个人业绩贡献为导向的工
资分配机制， 将员工个人绩效工资占比最高提至 70％， 进
一 步推行“量化计薪”“岗绩分离”等差异化、多元化的分
配方
式， 实现同层级技术技能序列员工收入与管理序列收入基本
持平， 下属公司生产运营类岗位员工收入普遍高于同层级的
管理支持类岗位、生产运营类岗位同岗级员工收入差距达
到 2.5 倍，合理拉开收入差距，让“工资是干出来的”理
念深
入人心。
（四） 以“提升＋发展”为重点，巩固基层基础基本技
能建设成果
贯彻落实上级单位关于加强基层基础基本技能建设的
决策部署， 聚焦岗位履职能力， 搭建主配网电气安装、配网
修试等 X 个专业的班组长岗位胜任能力标准，完善题库超
X 道，开展近 X 场理论培训及实操培训，推进履职能力提
升， 并围绕知识、技能、潜能、业绩四个维度，对 X 名班
组长进
行考评，合格率 X％， 进一步加强班组长队伍建设。
二、本部门重点工作推进情况
（一）以专业规范为前提，提前谋划人才配置
1.做实干部管理工作
一是按照党管干部及“等同管理”原则， 深入落实管
理 人员选拔任用标准、程序、职数、任期管理及交流轮岗管
理。 二是建立管理人员选拔任用全程纪实档案管理机制，
全面开 展集团高中层管理人员回避亲属排查工作，排查率
100％。 三是作为省内唯一一家承接股东单位 2024 年度
选人用人专 项检查，秉承“以检促改、以改促升”的方式，
不断提升选 人用人工作质量，整改达标率 100％，为深化
改革管理人员
队伍工作奠定基础。
2.做好校园招聘工作
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国企人力资源部2024年上半年工作总结和下半年工作安排第一部分上半年工作总结2024年上半年，人资部坚决有力落实股东单位和集团的工作部署，面对“十四五”时期集团改革发展的新变化、新要求，以党建为引领，控制人员规模、健全制度体系、夯实基础管理、突出人才培养，稳步有序推进各项工作，顺利完成全年各项目标和任务，为集团经营发展、深化改革和规范管理提供有力支撑。一、落实局(上级)的决策部署完成情况(一)以“严控十盘活”为目标，突显人员队伍瘦身成效一是按照上级用工总量“负增长”总体要求，为适应市场化改革方向，优化用工管控方式，推行用工总量分配与企业效益、人员效率挂钩机制，强化用工入口管理，持续提升效率效益...
