招商引资经验典型做法
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2024-06-19
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招商引资经验典型做法
近年来，针对市场活力不足、经济增长点固化的瓶颈制约，*县通过改
革体制机制、创新招引方式、改造内外部环境，实现招商引资由粗放式摸
石过河向集约化精准对接转变，招引工作呈现加速化集群化趋势，不断形
成地方经济增长新动力。
一、设立当前阶段“站点”,聚力体制机制改革破壁清障
以“高质量超常规”发展要求与“产业项目突破年”部署为招引工作
现阶段领航的"站点",将招引改革放到解决程序模糊、指向性低、执行乏
力的现存问题上来。 一是研制“两类程序”。出台《关于优化调整招商引资
体制机制的通知》,按投资额将招商引资项目划分为“重大类”与“一般类”。
一般类项目按投促委初审，报县人大、县政协征求意见，县政府常务会议
审定的决策程序执行；重大类在其基础上变更为由县政府常务会议审议、
县委常委会议审定的决策程序，其中一产、二产类投资额达到*亿元及以
上， 三产类达到*亿元及以上的列为重特大招商引资项目，还需召开县四
套班子 联席会议共同研判，有效保障精准化决策。二是成立“三个小
组”。以本地 优势产业与特色化产业集群发展为抓手，将鞋服纺织、高端
装备及新型材 料制造、大健康食品医药等三大板块作为产业招商重点，
分别成立县投促 委派驻成都鞋业招商、泉州鞋服招商、河北高端装备制造
招商*个产业招商 小组，作为*县常设驻外招商引资机构，重点瞄准京津
冀、粤港澳和环成都 经济圈、成渝城市群开展精准招商，实现重点产
业“靶向制导”。*年来各
招商小组累计邀请*余批次、*家企业来县参观考察，促成签约项目*个。三
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是构建“五大制度”。建立"跟踪对接、协调督办、推进服务、督查评比、
述职考评"五大工作制度，分别从划责定职、明确服务、督查考核等方面
进行详细规定，衔接覆盖招引工作“信息收集-立项-落地”全流程，明确
制定信息收集表、在谈项目跟踪表、签约项目推进服务表三张月进度工作
表，建立周小会、旬例会、月专题会、半年考评述职会等工作机制，实现
标准化系统化招引，充分发挥行政力量。*年以来，签约亿元项目共*个，
其中，*-*亿项目*个，*-*亿项目*个，*亿元以上项目*个。
二、 铺设内通外融“轨道”,依托渠道方式创新提质增效
借助市场力量，聚焦产业延链补位、集群发展，铺设政府主导招商和
企业主体招商融合促进的招引“轨道”,实现招商引资从注重数量向质量并
重转变、从全面承接向选商选资转变。 一是坚持上下游招商。出台《*县招
商引资奖励办法》,鼓励本地企业发挥招商主体作用，运用其联络效应牵线
上下游投资商、合作者，进行项目、市场直接合作对话，带动其他企业投
资；利用开放载体，以本地企业示范作用和品牌效应，引导潜在上下游企
业关注、考察、洽谈和项目投入，有效压缩对接环节。*年，举办民进企业
家走进*活动，参加中外知名企业*行、科博会等大型招商引资活动，其中，
中外知名企业*行活动签约项目*个、吸引投资*亿元，科博会签约项目*个、
吸引投资*亿元。二是坚持产业链招商。确立*、藤椒、鞋服纺织、食品医
药大健康、高端装备及新型材料制造等优势产业，围绕产业链补位配套开
展招商。先后引进*棉麻纺织公司、恒昌制衣、银泰食品公司等*家棉纺、
印染和食品加工企业，形成纺纱(缫丝)-织布(织绸)-印染(炼染)-服装加工
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摘要：
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招商引资经验典型做法近年来，针对市场活力不足、经济增长点固化的瓶颈制约，*县通过改革体制机制、创新招引方式、改造内外部环境，实现招商引资由粗放式摸石过河向集约化精准对接转变，招引工作呈现加速化集群化趋势，不断形成地方经济增长新动力。一、设立当前阶段“站点”,聚力体制机制改革破壁清障以“高质量超常规”发展要求与“产业项目突破年”部署为招引工作现阶段领航的"站点",将招引改革放到解决程序模糊、指向性低、执行乏力的现存问题上来。一是研制“两类程序”。出台《关于优化调整招商引资体制机制的通知》,按投资额将招商引资项目划分为“重大类”与“一般类”。一般类项目按投促委初审，报县人大、县政协征求意见，县政府...
