（16篇）有关公司内部沟通制度材料汇编
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2024-06-16
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有关公司内部沟通制度材料汇编（16 篇）
篇：公司内部沟通制度
公司内部沟通制度为提高工作效率，避免出现因内部各环
节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，根据
质量管理体系要求及公司实际工作的需要，特制定
本制度。一、沟通形式（一）日汇报沟通公司建立内部日
汇报制度。、逐级汇报部门：办事员、副经理向经理汇报。
分（子）公司：车间主任（场、队长）、副经理（或主管
副经理）、经理逐级汇报。公司：各单位经理或主持工作
副经理、总经理助理、专业总监、副总经理、总经理、董
事长各自逐级汇报。、汇报内容当天本人从事和组织完成
的具体工作、第二天工作计划，提出工作中存在的问题及
建议等。要求工作汇报内容具体，语言简洁，讲求实际。
、汇报时间部门、分（子）公司汇报在当日 ；
公司汇报在次日 前（公司节假日除外）。、汇报形式
及要求（）部门、分（子）公司汇报可采用口头、书面或
公司内部办公系统的部门内部板块等形式；（）公司汇报
通过公司内部系统中“工作日汇报”汇报。如有特殊原因
不能及时汇报，需提前向总经理办公室说明原因，以其它
方式汇报（例如委托他人上报，传真等），不得漏报、并
报。出差人员有条件的应及时上报，确无条件的应在出差
结束第二天
前补报。（二）工作计划及工作总结报送 、上报对象：各
单位经理或主持工作副经理。、上报内容工作计划及工
作总结分为月度和年度。月度：本月度工作计划及上月度
工作总结；年度：半年（或全年）工作总结和下半年（或
下一年度）工作计划。、上报时间每月的 日前；当月度
与年度总结和计划出现重合时，上报年度总结和计划。、
上报内容总结上月（年）工作情况，包括重要项目进展情
况，存在的问题，安排下月（年）工作计划和实现计划的
具体措施。、上报形式报送到公司内部办公系统“工作总
结与计划”中。（三）信息沟通通过公司内部文件的分发
和公司网上信息的传递达到沟通。各单位要加强网上沟通
充分利用公司网站提供的沟通平台。、主要功能公司信息
是其中一种重要的沟通方式，编发各类统计、分析、上报
情况汇报和公司重要事件、存在问题等，为中高层人员提
供各类信息参考。、上报内容以下信息要求事后次日前上
报：①涉及公司领导外事活动和上级领导视察的信息，由
参与活动的部门供稿；②重大活动会议，由活动会议组
织或所涉及业务的部门负责；③项目申报成功，由主要申
报单位供稿；④重大生产信息如生产大动态和产品、人员
责任事故等，由主管部门和各生产单位供稿；⑤其他重要
信息。、上报方式各单位信息要求由单位负责人报送，将
署有撰稿人姓名的信息发送到内部办公系统“总经理办公
摘要：
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有关公司内部沟通制度材料汇编（16篇）篇1：公司内部沟通制度公司内部沟通制度为提高工作效率，避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，根据is09001质量管理体系要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。一、沟通形式（一）日汇报沟通公司建立内部日汇报制度。1、逐级汇报部门：办事员、副经理向经理汇报。分（子）公司：车间主任（场、队长）、副经理（或主管副经理）、经理逐级汇报。公司：各单位经理(或主持工作副经理)、总经理助理、专业总监、副总经理、总经理、董事长各自逐级汇报。2、汇报内容当天本人从事和组织完成的具体工作、第二天工作计划，提出工作中存在的问题及建议等。要求工作汇报内...
