在焦煤集团2022年工作会议暨“能力作风建设年”活动推进会上的讲话
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2023-11-30
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对矿井通过一级安全生产标准化矿井验收。组织开展事故应急演练 45 次，
加强煤矿复合灾害监测预警系统管理，收集、分析、处置异常信息 126 条，应
急处置能力进一步提升。
四是重大灾害治理成效显著。瓦斯治理方面：扎实开展“三化一工程”建
设，建成九里山矿 16071 中间底抽巷等 5条“三化一工程”示范巷道。持续推
广应用机械造穴装置、穿层钻孔松动爆破等新技术新工艺，笔扫千军公众号整
理，冲煤、成孔效率分别提高 26%、33%。中马村矿 3900 工作面等6 个工作面抽
采达标，实现达标煤量 394 万吨。水害治理方面：大力推行井上下联合区域水
害超前治理模式，实现了水害治理、采掘接替和稳产高效的良性循环，得到国
家矿山安全监察局河南局认可，全省地面区域水害超前治理推进会在赵固一矿
成功举办。通过超前实施水害治理工程，全年解放煤炭资源 1500 余万吨，新增
防治水达标煤量 953 万吨，赵固一矿、赵固二矿地面区域水害治理工程超前采
掘接替 3～5 年。赵固二矿实施的河南省首个多含水层地面区域水害超前治理工
程基本完成。
五是生态环保管控持续加强。积极推进“绿色工厂”“绿色矿山”建设，
投入 1509万元完成宝雨山矿生活污水处理系统升级改造等 37 项环保治理工程，
实施24 项环保亮点工程，新增绿化面积6720 平方米，全年杜绝了一般以上环
境事件。古汉山矿成功创建国家级绿色矿山，赵固二矿顺利通过国家级绿色矿
山复查验收，千业新材料被评为“全国绿色高质量发展二十佳矿山”，千业水
泥等 6 家单位被评为河南省“环保诚信企业”。
（二）着力综合施策，生产更加高效有序
煤炭板块：一是采掘布局进一步优化。坚持“三优三减”，持续优化矿井
采掘布局，赵固一矿、赵固二矿、古汉山矿、九里山矿实现“一采一备”“单
面达产”，中马村矿、宝雨山矿实现“一井一面”，各矿井均实现采掘头面控
制在1：2 以内的高效生产格局。
二是先进技术进一步应用。大力推广综采放顶煤、切顶卸压、沿空留巷、
工作面端头托煤回采等先进技术工艺，保证了工作面有序接替，提高了单产水
平。优化工作面超前支护形式，采用锚索梁补强支护，实现了工作面超前支护
“无柱化”。采用“大断面、强支护”、注浆加固、全锚网索支护技术，实现
了新掘巷道一次成巷零返修。
三是装备水平进一步提升。赵固矿区薄基岩工作面液压支架工作阻力提高
80%，实现了安全开采。推广应用单轨吊辅助运输，安全可靠程度和运输效率大
幅提升，工作面安装回撤工期缩短 40%以上。推广使用切顶钻机和液压锚杆钻
车，人均工效提高 1倍以上。在古汉山矿、赵固二矿推广应用 EBZ318大功率岩
巷综掘机，单进水平最高达到**米/月。
四是“四化”建设成果斐然。建成 2 对智能化煤矿、11 个智能化采煤工作
面和 5 个智能化掘进工作面，获批省财政奖补资金约**万元。矿井采煤机械化
率、煤巷掘进装载机械化率均达到 100%。赵固二矿获评“2021 年度煤炭行业标
杆煤矿”。
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非煤板块：一是整体运行平稳有序。积极应对环保限产、停产等不利因素，
科学安排安全巡检和设备检修，合理组织生产，整体实现了平稳有序运行。千
业水泥等 7 家单位达到安全生产标准化规划等级。
二是生产效率不断提高。千业水泥通过技术升级改造，熟料日均产量提高
至1.09万吨，创历史最好水平。开元化工优化生产工艺，提升装置运行效率，
综合电耗同比下降30 千瓦时/吨。千业新材料改造调整制砂系统，精砂含粉量
控制到2%以下。冯营电厂加强发电机组运行管理，年节约成本 1000 万元。
三是销售力度持续加大。千业水泥统筹“产供销”，熟料均价保持长时间
高位运行；千业新材料积极打造“一站式、全方位”服务模式，扩大了商砼销
售市场；开元化工新增氯碱用户40 余家。
（三）着力深化改革，经营质量大幅提升
一是国企改革扎实推进。加快实施国企改革三年行动，细化梳理9 类 133
项改革任务，完成 120 项，年度改革目标顺利实现。
二是经营管理成效凸显。14 家契约化单位实现利润**亿元，较计划增利**
亿元；完成河南能源亏损源治理目标，同比减亏**亿元；12 项“千百万”工程
项目创效**亿元。通过招标较计划金额节约**亿元，修旧利废创造价值**万元，
优化煤炭销售结构增加效益**万元，强化价格监管创效**万元。争取税收优惠*
*亿元、煤矿安全改造项目财政专项资金**万元、国家技能提升补贴**万元。
三是资金管理提质见效。合理安排资金支出，材料、设备、劳务等刚性支
出综合付款率达到 92%。加强资金投入和工程造价管控，审减各类资金**亿元。
全年流动资金净增加**亿元、外部筹资活动资金净增加**亿元、财务费用减少*
*亿元，债务风险总体可控。加大清欠力度，应收账款较年初下降**万元，超额
完成清欠目标。
四是人力资源结构不断优化。持续开展劳动组织整顿，实施精细化劳动用
工管理，清理低效用工**人，减少人工成本**万元。积极盘活人力资源存量，
推动共享用工，对外劳务输出**人次，创效**万元。实行用工总量和目标效率
双管控，全年净减员**人，劳动效率同比提高 4%。持续优化技术技能人才结构，
技术人才数量同比提高 3.5%，**名技能人才实现技能等级提升，完成计划的
106%。通过线上培训和自主培训，完成各类培训 2.1 万人次。
（四）着力储能蓄势，转型发展稳步推进
一是中长期规划编制完成。编制完成焦煤“十四五”发展规划，以及煤矿
安全改造规划和绿色建材、物流贸易、康养产业专项规划，配合河南能源编制
完成了绿色建材产业转型升级实施方案。启动焦作矿区总体规划、双碳背景下
绿色低碳高质量发展规划、焦煤电力产业发展规划编制工作。
二是项目建设加快推进。赵固一矿西翼进风井项目较计划提前三个月开工
建设。赵固二矿西回风立井井筒冻结及掘砌工程荣获煤炭行业最高奖项“太阳
杯”。冯营电厂机组热电联产改造项目实现 2#
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标签： #作风建设
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同志们：根据今天上午焦煤集团党委一届五次全会精神，按照本次会议安排，现将焦煤集团2021年主要工作完成情况进行总结分析，对2022年重点工作进行安排部署。一、2021年工作回顾刚刚过去的2021年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是焦煤集团发展历程中极不平凡、值得铭记的一年。一年来，面对宏观经济整体下行、汛情疫情叠加影响、安全环保压力加大的复杂局面，我们坚持以XJP新时代中国特色社会主义思想为指导，以扎实开展党史学习教育为契机，大力弘扬“特别能战斗”光荣传统，深入贯彻落实河南能源决策部署和焦煤集团党委一届四次全会、年初工作会议精神，凝心聚力、真抓实干，推进了一批强基础、利长远的大事要事...
