房产公司2023年工作总结暨2024年工作计划

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房产公司 2023 年工作总结暨 2024 年工作计
集团公司领导:
2023
投资建设,转换企业经营机制,盘活资产存量,调整资产
结构,增加经营收入,抓好项目谋划和在建项目建设,较
的完年初定的作目现就 2023 项工
大家进行如下汇报:
一、2023 年工作回顾
2023
落实集团公司的各项部署,继续做集团项目管理和房产自
有项目投资工作,通过服务项目方案设计、前期手续办理
融资服务、投资测算、项目结算等全过程项目管理工作,
逐步建立起高信用值的稳健发展躯干,公司产业优势不断
提升,经营情况持续向好,内部管理取得长足进步。
(一)主要经营指标完成情况
2023 年公司固定资产投资全年计划 10.31 亿,全年完成
13.36 亿,完成全年目标129.58%。2023 年全年收入指
14215.21 万元,全年累计营业收入完成 14614.8 万元,完成
全年计划的 102.32023 年利润总额全年指标为 1731.14
万元,全年完成 1818.3 万元,完成全年计划的 105.03%。
(二)2023 年主要工作完成情况
融合
问题整改,坚持把加强和改进党的领导与完善公司治理相
统一,从健全组织领导、完善决策程序、规范企业管理等
方面入手,以“五个好”标准化规范化党支部创建、“四
个合格”党员队伍建设为契机,深入开展“三联融入”领
航发展行动,将党建工作融入企业生产经营各环节,通过
5X”活动持续开展“党建+安全”、“党建+普法”等
“党建+”活动,坚持以党建促经营、党员提生产、联建
助合作,助推房产公司高质量发展。房产公司围绕习近平
新时代中国特色社会主义、党的二十大、习近平重要讲话
精神、党章等内容组织开展各类学习 159 次;从 6个板块
12 个方向严明工作纪律,有效加强作建设;开展各类关
15 次,了党桥梁作用
促进房产公司和稳定发展。
体系
成员“一岗双责”落实为抓手,持续健全法治企责任体
定程完成聘任27
,健全重大决策项法律议跟踪及后评
,实现支委会、会、经理代会决策
“四合一”,持续落实四个维度 103 项决策项、63
转、有效制的法治理结构,显提升转效
(三)发展规模日益壮大,内部管理日趋规范
2023
引新员工 14 ,完成公司 8管理的组织
工作55 份人作,
进行调实,进行资料补充,为公司人才岗位晋
。持续完善,加强中
员队伍建设,学调整员工结构,提高员工工作
积极性集团公司下发的各项管理制
合房产公司自业务特对薪酬管理办法、
理办法、退休人员社会化管理办法、管理办法重新进
100
100%,推行以业为导向的薪酬分配机制,一
岗易,全覆盖率 100%;通竞聘上动,将有
秀人才配置到经营管理岗位上通了公司的
人才晋升通
(四)项目进取得重大突破工管理井然有序
路港园区、高铁核心区两河片区
开发建设,主要服务集团公司项目建设全过程管
理,重点负责项目方案设计、前期手续办理、融资
标管理、投资测算、项目结算和资产转固等工作。
1.公司自主投资项目情况
公司自主投资开发的项目5个,为荣盛项目、
苑住宅项目、尚玺苑项目、白鸟湖临港产业BCD

标签: #工作总结

摘要:

房产公司2023年工作总结暨2024年工作计划集团公司领导:2023年在高铁集团党委的坚强领导下,公司紧盯项目投资建设,转换企业经营机制,盘活资产存量,调整资产结构,增加经营收入,抓好项目谋划和在建项目建设,较好的完成了年初确定的工作目标。现就2023年各项工作向大家进行如下汇报:一、2023年工作回顾2023年房地产利好政策密集发布的背景下,公司坚持落实集团公司的各项部署,继续做集团项目管理和房产自有项目投资工作,通过服务项目方案设计、前期手续办理融资服务、投资测算、项目结算等全过程项目管理工作,逐步建立起高信用值的稳健发展躯干,公司产业优势不断提升,经营情况持续向好,内部管理取得长足进步。...

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