弘扬严实作风三年行动计划
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2024-06-12
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弘扬严实作风三年行动计划
为持续推进弘扬严实作风部署要求往深里走、向实处做，让严实
作风扎下深根、落地落实，以队伍全面进步、全面过硬实现严实作
风深度回归，为公司高质量发展提供坚强保障，公司党委决定
2022 年至 2024 年开展弘扬严实作风三年行动，特制定本计划。
一、总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓牢弘扬严实作
风这个价值标准之基，用“严实作风＋”模式，凝聚干部员工队伍
士气，把干事创业的氛围加热起来、烘托起来，以更高的标准、更
严的要求做好重点工作，扎实推进公司“十四五”发展规划和党的
建设工作战略，巩固积极向上、一步一层楼的良好发展势头。
二、工作目标
按照“三年三步走”思路，2022 年为弘扬严实作风“基础年”，
重点突出机关作风建设，打造“五型”机关，抓机关延伸基层。
2023 年为弘扬严实作风“提升年”，重点突出基层作风建设，打
造“五强”基层，抓基层辐射机关。2024 年为弘扬严实作风“深
化年”，实现“五个有力提升”，抓全员持续推动。力争用三年时
间，实现队伍作风大转变、基础工作大改进、能力素质大提高、管
理效能大提升。
（一）打造“五型”机关。围绕胸怀“党之大计”“国之大者”
“企之要情”，坚决贯彻落实集团决策部署，打造政治型机关。围
绕联系指导基层、关心服务基层，突出为基层减负，打造服务型机
关。
围绕担当作为、攻坚克难、务实创新，提升工作质效，打造实干
型机关。围绕办公环境、文明礼仪、工作纪律，传播文明风尚，打
造文明型机关。围绕筑牢防线、守住底线、不越红线，推进依法合
规管理，打造廉洁型机关。
（二）打造“五强”基层。围绕勇挑重担、敢于担当、认真负责，
立足主责主业，践行岗位责任，打造责任意识强的基层团队；围绕
生产经营管理指标，对标对表找差距，确保关键指标全优，打造指
标管控强的基层团队；围绕不打折扣的落实上级部署要求，拿出抓
铁有痕的决心、久久为功的韧劲，发扬钉钉子精神，一件接着一件
办、干成一件是一件，打造推进执行强的基层团队；围绕问题导向、
目标导向、结果导向，积极沟通上下、协调左右，有效发挥主观能
动性，打造沟通协调强的基层团队；围绕举旗帜、树标杆、作表率，
做到有排头就站、有红旗就扛，打造争先进位强的基层团队。
（三）实现“五个有力提升”。围绕工作主线，坚持低成本发展
战略，不断追求效益和产量最大化，在推动高质量发展上实现有力
提升。围绕技术、管理、改革“三位一体”创新实践，坚持走市场
化和数字化道路，做到科技自立自强，在创新驱动发展上实现有力
提升。围绕行业价值追求，紧跟国家“双碳”发展大势，在绿色低
碳转型发展上实现有力提升。围绕“依法合规治企”这个内在要求，
夯基础、强管理、上水平，在依法合规管理上实现有力提升。围绕
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弘扬严实作风三年行动计划为持续推进弘扬严实作风部署要求往深里走、向实处做，让严实作风扎下深根、落地落实，以队伍全面进步、全面过硬实现严实作风深度回归，为公司高质量发展提供坚强保障，公司党委决定2022年至2024年开展弘扬严实作风三年行动，特制定本计划。一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，抓牢弘扬严实作风这个价值标准之基，用“严实作风＋”模式，凝聚干部员工队伍士气，把干事创业的氛围加热起来、烘托起来，以更高的标准、更严的要求做好重点工作，扎实推进公司“十四五”发展规划和党的建设工作战略，巩固积极向上、一步一层楼的良好发展势头。二、工作目标按照“三年三步走”思路，2022年为弘...
