公司对标提升行动实施方案
VIP专免
2024-06-12
999+
12.25KB
9 页
海报
侵权投诉
公司对标提升行动实施方案
根据《省政府国资委关于开展对标一流管理提升行动
的通知》（国资改革〔2020）60 号）及《集团对标提升
行动实施方案》（企划〔2021）3号）相关要求，以公司
“十四五”战略规划为定位、以提升公司产业管理为手段
以落实国企改革三年行动方案为契机，以对标一流企业为
目标，夯实管理基础、提升管理能力，促进公司规模与质
量效益同步增长，结合公司实际，特制定本工作方案：
一、目标任务
认真分析一流企业的优秀实践案例，结合公司产业内
容,深入查找公司管理的薄弱环节，提炼战略管理、组织管
理、运营管理、财务管理、生产管理、科技管理、风险管
理、人力资源管理、信息化管理等板块对标主题，每个主
题项下形成 4-6 项工作任务。通过健全工作制度、完善运
行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等
措施，建立全周期、多层次对标管理体系，提升战略引领
科学管控、精准运营、价值创造、自主创新、合规经营、
科学选人用人、系统集成等能力。
二、主要措施
（一）搭建责任体系
L公司设立对标提升工作领导小组，在集团公司的统一
指导下，负责某公司对标体系的全面统筹和总体策划、定
期审查工作进展、对标行动组织和相关管理、对标重大事
项决策等。
2.公司职能部门与下属子公司共同设立对标提升管理小
组，负责各专业板块的对标提升行动，指导和推进各项对
标行动的落实。
（二）搭建全面对标制度体系
1.支撑集团公司总体对标体系。立足某公司产业结构，
聚焦产业要素竞争力提升，将某公司职能管理与集团公司
统一进行整体优化提升，全面搭建文化、行政、品牌等管
理要素，形成某公司的管理体系。
2.职能部门及成员单位对标。聚焦于生产管理过程对标,
以提升运营效率和产业竞争力为主要目的，从流程优化、
体系建设中寻找问题与差距，建立本单位的对标管理制度。
（三）搭建运行机制
标签： #实施方案
摘要：
展开>>
收起<<
公司对标提升行动实施方案根据《省政府国资委关于开展对标一流管理提升行动的通知》（国资改革〔2020）60号）及《集团对标提升行动实施方案》（企划〔2021）3号）相关要求，以公司“十四五”战略规划为定位、以提升公司产业管理为手段以落实国企改革三年行动方案为契机，以对标一流企业为目标，夯实管理基础、提升管理能力，促进公司规模与质量效益同步增长，结合公司实际，特制定本工作方案：一、目标任务认真分析一流企业的优秀实践案例，结合公司产业内容,深入查找公司管理的薄弱环节，提炼战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、生产管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等板块对标主题，每个主题项下形成4-...
