2023年度机关行政办公室工作重点计划-5篇
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2024-06-12
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篇【一】
一、建立职位分析制度
通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资
格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接
和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各
职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进
行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量
贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学
合理的薪酬制度提供良好的基础。
二、继续绩效评价体系的完善工作
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指
标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作
方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高
组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查
找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之
以恒地贯彻和运行。
三、实施细则
1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。
在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避
免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件
事，绝不能几个人同时分管一件事情。
2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式
的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，
车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与
弊端就会越少。
（1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与
格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与
存档。
（2）公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的
使用。
（3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做
好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落
实情况。
（4）采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登
记、采购、发放。
（5）财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，
完善财务报销流程。
（6）完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况，
强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日
常管理工作，文明驾驶，确保行车安全。
3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按
资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固
定资产损坏或者丢失等不良现象发生。
4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制
的规划，组织实施人员招聘。
5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门
工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，
并认真组织实施。
6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。
7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同
物业公司配合做好三防工作。
8、完成福利项目与激励政策；满勤奖，交补，话补、
福利，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯
彻。
2023 年行政办公室工作重点计划【二】
一、加强沟通，抓好宣传工作
综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度
执行情景反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完
善，使其更加贴合公司工作实际的需要。
二、完善绩效考核制度，使之更有序进行
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篇【一】 一、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 二、继续绩效评价体系的完善工作 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工...
