集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
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2024-06-12
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集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
为落实公司 xx 年工作会议精神和集团公司《关于开展
对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持
续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提
升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自 xx 年
起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序
扎实开展，特制定本实施方案。
一、指导思想和总体要求
（一）指导思想
坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模
增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营
管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能
环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部
先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落
实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提
高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业
综合竞争力。
（二）总体要求
1、坚持全面提升。目标设定、标杆选取要密切跟踪行
业发展变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求
行
业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短目标的
全面提升。
2、全面展开推进。各单位、各部门都要创造条件全面
部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖
全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。各单位、各部门应根据所在行业发展的
最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超
前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也
不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。要牢牢围绕首要目标，联合本单位、
本部分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署
相联合，与实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单
位、本部分多年的典型管理经验相联合，与依靠广阔职工
群众相联合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认
识、丰富方法、突出特色、形成模式。
5、持续改进。企业的发展是个动态变化的过程，各单
位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，
不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进
措施，持续深入地开展对标管理工作。
标签： #实施方案
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集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司xx年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自xx年起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落...
