公司年度培训计划方案-13篇
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2024-06-12
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篇 1
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水
平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培
训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将 20xx 的培
训工作计划如下:
一、培训的总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，
开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理
能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合
素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执
行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平
和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业
务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的
需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容
丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性
确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职
工利用周末和节假日集中授课。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx 年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少
于20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。
三、培训内容与方式
1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进
行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课
程安排表)
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先
进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培
训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在
公司内进行学习、推广。
3、新员工入厂培训。20xx 年继续对新招聘员工进行
强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生
产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8个
学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，
考核优秀者给于一定的表彰奖励。
4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、
法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等
方面的培训、每项不得低于 8个学时。同时随着公司的生
产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得
少于 10 天。
四、措施及要求
(一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切
实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办
法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观
念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 90%
以上，全员培训率达 95%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分
级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训
中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式
上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训
相结合，室内培训和现场培训相结合，选择最佳的方法和
形式，组织开展培训。
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机
遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才
能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场
经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，
为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
摘要：
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篇1 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将20xx的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履...
