关于XX公司员工绩效考核细则
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2024-06-12
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关于 XX 公司员工绩效考核细则
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本
和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在
工作中的主动性和积极性；
4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团
队；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励
等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核
结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直
接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每
周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根
据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所
有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和
完
善。
3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部
门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4.公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取 3：7的办法：本人评价占 30％，上级评价
70％。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占
分值比例不同。
中层干部：定量考核 70％，定性考核 30％。
生产岗位：生产时期，定量 70％，定性 30％
非生产时期，定量 30％，定性 70％
其他岗位：定量 60％，定性 40％。
定量考核：
A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层
干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作
部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工
作。）完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排
的工作。
定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、
卫生、考勤、行为准则等软指标）。
摘要：
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关于XX公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，...
