集团总部年度绩效考核方案
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中国安能建设集团有限公司
安能人资〔2021〕96 号
集团总部 2020 年度绩效考核方案
总部各部门：
为做好集团总部 2020 年度绩效考核工作，有效发挥绩效激
励导向作用，本着“目标为要、正向激励、按岗施考、客观公正”
原则，按照细化、量化、具体化要求，结合 2020 年转企改革工
作实际，制定本《方案》。
一、考核对象
区分总部部门、部门正职、部门副职、处以下员工 4 个类别。
另外，考虑安能科工、华东区域总部 2020 年处于筹备起步阶段，
为便于实事求是反映情况，量体把握评价尺度，按照“一企一策”
办法与总部部门同步展开，考核指标与总部部门各有侧重。
二、考核周期
2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12 月 31 日。
三、考核依据
以《集团总部绩效考核管理暂行办法》为基础，根据 2020
年工作任务、岗位职责、贡献大小等实际情况，对指标设定、分
值权重、考核主体、结果认定等作了进一步修改完善。
1、将原《办法》中部门工作业绩指标由 3 项细化为建章立
2
制、岗位工作、会议活动、办实事解难题、加减分项 5 类一级指
标和 12 个二级指标，同时明确各子项量化评分标准（附件 1）。
2、将原《办法》中部门正副职工作业绩指标与民主测评指
标权重由 4:6 调整为 6:4，更加突出业绩导向。
3、将原《办法》中个人工作业绩指标由 3 项细化为年度重
点工作、岗位日常工作、临时任务、考勤情况、加减分项 5 类一
级指标，同时明确各子项量化评分标准。
4、将原《办法》的考核主体和所占权重进行拓展和调整，
确保横向、纵向都覆盖到，便于更加全面、客观、整体的反映情
况。
5、将原《办法》中部门和个人考核结果认定比例以及数量
进一步从严把握，拉开档次差距，体现奖罚分明，防止迁就照顾。
6、将去年考核的 3 个步骤细化为 7 个步骤，确保全流程紧
密衔接、公平公正，防止走过场、流于形式。
四、考核内容
主要分定量和定性 2 部分，定量主要考核工作业绩，权重占
60%；定性主要进行民主测评，权重占 40%。
1、总部部门
工作业绩：按照部门量化打分标准予以评分（部门附件 1，
安能科工、华东区域总部附件 2）。考核主体及权重：集团领导
占 50%、总部部门领导占 30%、工程局主要领导占 20%。
民主测评：主要包括执行能力、精神状态、沟通协作 3 类一
3
级指标和 10 个二级指标（附件 3）。测评主体及权重：集团领导
占 40%、总部部门领导占 30%、工程局主要领导占 30%。
2、部门正职
工作业绩：部门工作业绩即为部门正职工作业绩，体现岗位
与责任相统一。
民主测评：主要包括工作能力、工作态度、廉洁自律 3 类一
级指标和 9 个二级指标（附件 4）。测评主体及权重：集团领导
占 40%、总部部门领导占 30%、工程局主要领导占 30%。
3、部门副职
工作业绩：由部门业绩和个人业绩 2 部分组成，各占 50%。
其中，个人业绩分年度重点工作、岗位日常工作、临时任务、考
勤情况、加减分项 5 类一级指标（附件 5）。考核主体及权重：
分管领导占 40%、部门正职 30%、本部门处室负责人占 30%。
民主测评：主要包括履职能力、工作态度、廉洁自律 3 类一
级指标和 9 个二级指标（附件 6）。测评主体及权重：分管领导
占 30%、部门正职占 30%、本部门其他员工占 40%。
4、处以下员工
工作业绩：由部门业绩和个人业绩 2 部分组成，部门业绩占
30%、个人业绩占 70%。其中，个人业绩指标同部门副职，考核
主体及权重：部门领导占 40%、处室负责人占 30%、本部门员工
占 30%。
民主测评：指标同部门副职。测评主体及权重：部门领导占
摘要：
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中国安能建设集团有限公司安能人资〔2021〕96号集团总部2020年度绩效考核方案总部各部门：为做好集团总部2020年度绩效考核工作，有效发挥绩效激励导向作用，本着“目标为要、正向激励、按岗施考、客观公正”原则，按照细化、量化、具体化要求，结合2020年转企改革工作实际，制定本《方案》。一、考核对象区分总部部门、部门正职、部门副职、处以下员工4个类别。另外，考虑安能科工、华东区域总部2020年处于筹备起步阶段，为便于实事求是反映情况，量体把握评价尺度，按照“一企一策”办法与总部部门同步展开，考核指标与总部部门各有侧重。二、考核周期2020年1月1日至2020年12月31日。三、考核依据以《集团...
