关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案
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2024-06-12
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关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施
方案
根据 XX 集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出
机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，
实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格
出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的
良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。
一、指导思想
以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，
通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整
和不胜任退出。
二、实施范围
公司所有在职员工（含试用期员工）。
根据集团公司要求和公司实际，在 3％的比例（不低于 1人）
范围内确定末等调整和不胜任退出比例。
三、组织领导
为加强组织领导，结合公司实际，经研究，决定成立末等调整
和不胜任退出工作领导小组，人员组成如下：
组长：XX
副组长：XXXX
成员：XXXXXXXX
末等调整和不胜任退出工作领导小组下设办公室，XX 同志兼
任办公室主任，XX 兼任办公室副主任，XXXX 同志任办公室成员。
主要职责如下：
1.健全以绩效综合考评为基础的管理人员选拔任用机制，建立
常态化竞争上岗机制，加强考核结果的运用，对考核不合格不能胜
任岗位要求的管理人员，调整岗位、降职降薪，做到管理人员能上
能下。
2.根据干部管理权限，与公司各部主要负责人沟通，对拟末等
调整和不胜任退出人员（以下简称拟淘汰人员）资料进行复核，提
报末等调整和不胜任退出工作领导小组决策。
3.完成末等调整和不胜任退出工作领导小组安排的其他工作。
四、末等调整和不胜任退出措施
根据月度考核和年度考核结果、个人表现，进行综合评价，采
取留岗查看、调整岗位、降级降薪、辞退（解除劳动合同）等措施
进行末等调整和不胜任退出。
（一）实行任期制和契约化管理的经理层成员按 XX 集团《企
业经理层成员任期制和契约化管理办法》及公司实施方案、聘任协
议和签订的责任书中规定的退出机制执行。
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关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的实施方案根据XX集团《关于建立企业干部职工末等调整和不胜任退出机制的意见》文件要求，为更好的贯彻落实三项制度改革的要求，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚、不合格出，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良性循环机制。结合公司实际，经研究，制定本方案。一、指导思想以“公平公正，动态考核”为原则，激发干部职工工作活力，通过综合考核及个人表现评价，打通员工进退通道，实现末等调整和不胜任退出。二、实施范围公司所有在职员工（含试用期员工）。根据集团公司要求和公司实际，在3％的比例（不低于1人）范围内确定末等调整和不胜任退出比...
