作风转变和营商环境提升经验总结发言
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2024-06-11
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2022 年度县检察院检察人员考核工作情况总结
为进一步用好业绩考核”指挥棒”，推动以办案质效、工
作实绩、队伍建设为核心的考核管理体系落地落实，XXX 县人
民检察院坚持以司法理念转变为指引，顺应新时代基层检察
之”变”，结合小院实际，围绕”四大检察”“十大业务”，
制定”一月一考评”工作机制，以考评促提升，以实绩谋发展，
不断激发基层院创新创造活力，全力开创 XXX 检察工作新局面。
一、准确把握考核目标，”量体裁衣”让考核由”虚”
转”实”
对标中央关于高质量发展绩效评价和干部考核的部署精神
突出最高检强调的考核理念、重点机制和关键内容的落实，坚
持把人民群众满意作为基本价值追求，确立起”行有标准、做
有标杆、评有标尺”的”度量衡”。
一是
强化统筹领导，”一套制度”明方向。在落实上级院业绩
考核规定的基础上，XXX 县检察院结合队伍教育整顿和党史学
习教育活动，从完善日常考核入手，制定《XXX 县人民检察院
绩效考核办法（试行）》，成立以检察长为组长的业绩考评小
组，执行”一月一考评”制度。每月由干警直接向考核组开展
述职，搭建起常态化研究工作、分析问题和反馈成绩的平台，
实现跨部门、跨层级考核干警工作业绩。该制度注重考核机制
规范合理，情况详细无误，保证业绩考核”有章可依”，业绩
成效”有迹可查”，推动了实绩动态跟踪，在”打分”中推动
干警追补短板，在”比晒”中鞭策干警追比差距。
二是强化科学考核，”一张表格”明底数。”一月一考
评”考核机制分为基本分和加减分两大模块，突出业务指标与
共性指标相结合，综合工作内容科学设置基础积分项目，同时
综合考虑党建、精神文明、争先创优、综合文字等方面，制定
加减分项，实现考核指标逐条量化。完成本职工作且未出差错
的即获得基础分，再根据不同层级工作表彰（表扬）、不同类
别惩戒等正面、负面指标予以加减分，均衡工作数量和质效，
增强叠加效应。同时将”人”的政治建设、机关效能、廉洁自
律融入对”案”的考核指标，从德、能、勤、绩、廉全方位促
进深化政治建设、业务建设、职业道德建设，让”小积分”发
挥考核”大作用”。
二、准确把握考核方向，”精准施策”让工作以”量”
提”质”
及时转变”数量为王”的传统考核理念，突出质效导向的
理念，引导追求有质量的数量，发挥效果指标对考核结果的决
定性作用，推动了整体工作提质增效。
一是
摘要：
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2022年度县检察院检察人员考核工作情况总结为进一步用好业绩考核”指挥棒”，推动以办案质效、工作实绩、队伍建设为核心的考核管理体系落地落实，XXX县人民检察院坚持以司法理念转变为指引，顺应新时代基层检察之”变”，结合小院实际，围绕”四大检察”“十大业务”，制定”一月一考评”工作机制，以考评促提升，以实绩谋发展，不断激发基层院创新创造活力，全力开创XXX检察工作新局面。一、准确把握考核目标，”量体裁衣”让考核由”虚”转”实”对标中央关于高质量发展绩效评价和干部考核的部署精神突出最高检强调的考核理念、重点机制和关键内容的落实，坚持把人民群众满意作为基本价值追求，确立起”行有标准、做有标杆、评有标尺...
