在提高政府系统执行力大会上的讲话
VIP专免
2024-06-11
999+
12.56KB
7 页
海报
侵权投诉
在提高政府系统执行力大会上的讲话
同志们：
今天，利用常务会议的机会，结合前期一些工作，和大家谈
谈执行力的问题，主要谈三点：一是什么是执行力，二是我们区
政府系统执行存在哪些问题，三是如何提高执行力。
首先谈谈什么是执行力
执行力就是行动力，是指不折不扣贯彻落实领导决策，保质
保量完成工作和任务的能力。关键词有两个，一是不折不扣，二
是保质保量。所谓不折不扣，就是准确领会领导意图，毫无偏差
贯彻到位。所谓保质保量，就是主动担责，注重细节，力求完美
优质高效完成工作任务。
对于我们区政府而言，执行力就是战斗力，没有执行力或者
执行不到位，就没有竞争力。如果我们大家都是夸夸其谈、碌碌
无为，缺乏执行力，那么今年项目招引建设“642”的目标就是纸
上谈兵，千亿级产业规模的目标更是空中楼阁。如果领导班子的
决策都不能执行到位，做不到令行禁止，我们拿什么去争先进位
去与其他先进区县比拼？所以，执行力很重要，值得我们经济开
发区从上到下每个人关注、思考，想想我们怎么提高执行力。
我给大家举一个德国国家队的例子。这支队伍以作风顽强著
称，在世界足球赛场上成绩斐然。他们成功的因素很多，但最重
要的一点就是德国队队员在贯彻教练意图、完成自己担负任务方
面执行得非常到位，哪怕比分落后也要一如既往地按照既定
战术执行。你可以说他们死板、机械，说他们不懂足球艺术，但
是成绩说明一切，他们具备的高效执行力，足以证明他们是优秀
的。
区政府系统执行力存在的问题
反过来看我们区政府系统，我今天为什么要讲执行力的问题
就是因为我们的执行出了问题。我简单地归纳了一下，执行力存
在的问题大致有四个方面：
一是自由散漫，目无纪律。有些同志不重视领导决策意见，
规矩意识、纪律意识不强，遇事不主动、及时请示汇报，擅作主
张，对区政府常务会议定的事项，执行不到位甚至不执行，有自
由散漫的倾向。
二是推诿扯皮，怕苦畏难。有些同志工作拈轻怕重，推诿扯
皮，怕苦畏难情绪严重。遇到急难险重任务，第一反应是是不是
本部门的事，能推则推、能让则让，总希望干些显眼轻松、容易
出成绩的工作，不愿挑重担。
三是效率低下，能力不强。很多同志缺乏危机感和紧张感，
工作责任心不强，认为在开发区工作，捧着“铁饭碗”，不会被
淘汰，对自身要求不严，钻研工作不深、不精，做事得过且过，
导致工作效率低下。我前次会议提到，请大家晚上、周末到市政
摘要：
展开>>
收起<<
在提高政府系统执行力大会上的讲话同志们：今天，利用常务会议的机会，结合前期一些工作，和大家谈谈执行力的问题，主要谈三点：一是什么是执行力，二是我们区政府系统执行存在哪些问题，三是如何提高执行力。首先谈谈什么是执行力执行力就是行动力，是指不折不扣贯彻落实领导决策，保质保量完成工作和任务的能力。关键词有两个，一是不折不扣，二是保质保量。所谓不折不扣，就是准确领会领导意图，毫无偏差贯彻到位。所谓保质保量，就是主动担责，注重细节，力求完美优质高效完成工作任务。对于我们区政府而言，执行力就是战斗力，没有执行力或者执行不到位，就没有竞争力。如果我们大家都是夸夸其谈、碌碌无为，缺乏执行力，那么今年项目招引建...
