风险管理部2023年上半年工作总结及下半年工作计划

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公司领导:
司(以”)风险防控相关工作要求,
我部始终坚持“以内部控制为载体、以合规管理为重点、
控为目标”,有序推动合规内控体系建设,深入开
2023
汇报如下
一、2023 年上半年工作完成情况
(一)梳理体系框架,聚焦重点领域,有序推进合规内
控体系建设
一是实做好合规内控手册的优化与宣贯。为有效巩固
合规内控体系的初步成果,在公司去年底印发的《合规内控
手册(试行)》础上,对外法内规等 X 项办法进行动态调
整与更新,确面推
的实施运行,已组织开展本部及所属公司的招标采购
规专培训通过购领域的和集制度重
解读,结合集团通开探
分析,进一步增强了公司招标采购领域的规范性管
导所
公司内控相关2023
X 月 X 家
特殊情况,其余所属公司均如期编制完成各自的《合规内控
手册》。
二是持续强化合规内控制度体系建设。以制度优化和制
年以,依集团实际需要评估司现行
,积极推动公司《企业风险应对化解管理办法
行)》、《招标管理办法(暂定名)》 X 项拟定
及《采购管理分类
X 项,形有效
作为公司制度管理职能部门,从制度格式、流程程序、
分级分类等方累计 X
X 项
三是效贯彻落实集团集团合规相关工作。按照集团集
团关于法律与合规管理典型风险防范工作要求,积极传达响
应,下发《关于加强法律与合规管理典型风险防范工作的
知》,牵头组
案及防范措施,有开相应问理与自查
。此
外,加强与集团集团内控法务部门的汇,依照集团
完成 2022 年风险管理与合规内控重点工作
理、本部各部门及
《风险梳理统计》,按按时完成集团报
(二)增强业务审查,夯实风险跟踪,优化完善业务风
险管控体系
一是加强业务风险监测。 X 月末,公司本部存
实现退出 X X
X ,对项目月按实专
续跟踪峨眉委贷目,对其我司同
意将抵押物二次抵押的行为,要求我司增加抵押,增强
我司风险缓释措施。同时,积极关部分存项目经营
X
出具风险隔离建设 X
二是积极推进项目风险化解。项目风险化解取得一定成
X
X
挽损方案析其行性,累计返款 X.X 万元;针
西建项目,催收项目,成回罚 X.X 元;
大会议案审查,向债承接催收函,确
保应账款诉效。
三是强化业务风险流程管控。业务、风控、法务、
务等多条线合调查、同审查的项目论证机,保
务调查研判阶的风险充分识别、全面评。上半年我部累
查、增等投资 X
抵押经营项目 X
审查意见。对其所属公司项目,完成对宜宾三江售
钒钛股份、新特能源战略配交科X

标签: #工作总结

摘要:

公司领导:按照公司(以下简称“公司”)风险防控相关工作要求,我部始终坚持“以内部控制为载体、以合规管理为重点、以风险防控为目标”,有序推动合规内控体系建设,深入开展业务风险管理。现将2023年上半年工作情况、存在的不足以及下半年工作计划汇报如下:一、2023年上半年工作完成情况(一)梳理体系框架,聚焦重点领域,有序推进合规内控体系建设一是扎实做好合规内控手册的优化与宣贯。为有效巩固合规内控体系的初步成果,在公司去年底印发的《合规内控手册(试行)》基础上,对外法内规等X项办法进行动态调整与更新,确保手册更具时效性及指导性。同时,为全面推动手册的实施运行,已组织开展本部及所属公司的招标采购合规专项...

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