办公室系统工作会议发言：秘书长在办公室系统工作会议上的发言
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2024-06-10
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秘书长在办公室系统工作会议上的发言
一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服
务，使办公厅（室）的主要工作进入领导决策的全过程
办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅
（室）的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决
策，要辅助领导狠抓决策的落实。
首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。如果一个
办公厅（室）一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，
但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的作用，那么，
就不能说你这个办公厅（室）尽到了职责，或者说没有尽到主
要的职责。
其次，这也是办公厅（室）工作争取主动的重要方面。办
公厅（室）的工作在很大程度上是被动服务，但应在被动中争
取主动。强化为决策服务，是发挥办公厅（室）工作人员的主
动精神和创造精神，浓化学习、研究的空气，激发和集中群体
智慧、提高工作主动性的重要和有效的途径。
再次，是衡量办公厅（室）工作质量和水平的重要标尺。
为决策服务，应当说是办公厅（室）各项服务中最高层次的服
务；从进入决策到形成决策、实施决策，最终体现为决策效
应，这就是办公厅（室）最好的工作成果。我们的工作要上质
量上水平，最重要的就是在服务决策方面上质量、上水平；我
们衡量一个办公厅（室）工作的质量优劣、水平高低，最重要
的就是要看为领导决策的服务做得怎么样，看配合决策紧不
紧，看进入决策的工作成果多不多。
所以，从省到各市地、县委的各个办公厅（室），都要强
化服务决策的意识，突出抓好为决策服务的工作。
“二、提高工作质量，就要认真贯彻 抓强项，创拳头，争
”一流 的要求，突出强项，突破弱项，整体提高
省委自去年下半年以来多次强调了这样的要求。这是克服
工作一般化状态的良方。各级办公厅（室）的工作也要认真贯
彻这一要求，要抓住和继续加强自己的强项，以强项影响、带
“ ” “动其他各项工作；要培植和创造自己的 拳头项目 和 拳头产
” “品 ，发挥其示范、鼓舞和推动作用；要以 争创第一流工
”作 的精神状态来抵消和克服那种疲疲沓沓、无所作为的精神
状态。
抓强项，有共性的，也有个性的。比如信息工作，我省从
整体上说是强项，在大多数市地委办公厅（室）也是强项，这
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秘书长在办公室系统工作会议上的发言一、提高工作质量，就要突出为领导决策和决策落实服务，使办公厅（室）的主要工作进入领导决策的全过程办公厅（室）是领导决策的重要参谋、辅佐机构。办公厅（室）的工作要更好地配合决策，工作成果要更多地进入决策，要辅助领导狠抓决策的落实。首先这是由办公厅（室）自身的职责所决定的。如果一个办公厅（室）一年到头各项事情干了不少，也很忙、很辛苦，但对领导决策没有帮上多少忙，没有起到多大的作用，那么，就不能说你这个办公厅（室）尽到了职责，或者说没有尽到主要的职责。其次，这也是办公厅（室）工作争取主动的重要方面。办公厅（室）的工作在很大程度上是被动服务，但应在被动中争取主动。强化...
