在国企提拔交流人员集体谈话会上的讲话
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2024-06-10
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在国企提拔交流人员集体谈话会上的讲话
同志们：
近期，我们进行了部分同志的提拔和调整工作，共提拔*名正科级干部、*名副科级
干部，绝大多数中层干部进行了轮岗交流，应该说是近年来调整规模比较大、人数比较多
的一次。但受岗位、职数所限，还有些表现不错的同志没有得到提拔。对此大家要全面、
发展、客观地看待、对待，得到提拔任用的同志，要加倍努力，不辜负党组织和大家的期
望与信任；未得到提拔的同志，也要坦然面对，分析问题和不足，补足短板，争取下一次
有所建树。
今天，组织召开全体人员大会，既是对新提拔任用同志们的集体谈话，希望他们切
实提高思想认识，坚决执行院党委决定，全身心投入新的工作岗位；也是和大家的一次交
流，勉励大家以高度的政治自觉和实际行动，落实好单位高质量发展的任务。下面，我代
表单位党委谈几点意见。
一、为什么进行干部调整和交流
一是实现高质量发展的迫切需要。*是对过去发展的高度肯定，是我们工作成绩的最
好证明。但成绩只能代表过去，我们同时面临着巨大的挑战。2023 年是单位事业发展的
关键之年，我们面临着实现“二次创业”的艰巨任务，需要有一支高素质人才队伍推进单
位事业发展取得新突破。
二是激发干部队伍干事创业热情的迫切需要。我们的干部队伍非常明显的特质是很
年轻，年龄结构整体偏年轻。干部队伍年轻，有优势也有劣势，有青年人的激情和锐气，
但缺少经验、有浮躁情绪，明明成长空间大，个人诉求却比较高，高出个人能力、现实表
现和群众评价。去年以来，单位组织了一系列重要活动，一些年轻同志表现亮眼、脱颖而
出，但也出现一个问题，“能者多劳”“鞭打快牛”。在分配任务时，决策者会习惯性地
向某些同志倾斜，因为知道他们的能力和大致的完成效果，产生的问题是可能没有给另外
一些同志更加广阔的舞台，这是本次调整的重要动因，也是设计各科室联络员的原因。
三是提升内设机构工作效率的迫切需要。
个人如果长时间在某一岗位上工作，就容易产生审美疲劳、思维惯性，形成一种不
愿否定自己的惯性。目前的实际工作中也存在各科室职责不明晰、衔接磨合不清晰，各科
室相互不了解甚至推诿扯皮、落实慢、执行难的现象，科室结构也可能造成信息交流的不
充分不对称，经办同志不了解具体信息，了解信息的不具体办事，就像运动员“练的不
上”“上的不练”，这种情况不利于单位各项工作的高效率高质量落实。
二、单位需要什么样的中层干部
对于一个单位来说，中层干部就是一个单位的“中流砥柱”，发挥上传下达的关键
作用，中层干部的好坏决定整个队伍的好坏。实际上，“中层干部”这四个字就说明了岗
位职责，“中”就是承上启下，“干”就是实干为先。一个单位的任务分解、指令传递、
结果取得都要依靠中层，那么单位党委需要什么样的中层干部？“信念坚定、为民服务、
勤政务实、敢于担当、清正廉洁”是标准，“政治力强、观念先进、行动迅速、善作善成、
勇争第一、廉政为民”也是标准，我认为还有几点，用心想事、精心谋事、高效办事、攻
坚成事，核心要义就是把想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的同志选拔出来。拿
这次提拔的同志来说，院党委是搞过摸底和大面积谈话的，也进行过无任职推荐，充分尊
重大家意见，意见很集中。和大家谈话时我着重唐缺点，目的是进行综合评价，同志们的
进步既不看时间、也不看辛苦程度，更多的是看潜力，不然就是浪费提拔名额。我点一下
这次提拔同志的主要优缺点，。
大家看，金无足赤人无完人，院党委的眼睛和群众的眼睛一样雪亮，分得清优点和
缺点、主流和支流。虽然这些同志的特质不一而足，也有着这样那样的缺点和不足，但他
们有个共同点，敬业且业务能力突出，愿意担当愿意付出，这既是这些同志的鲜明特征，
也是我们提拔干部的基本要求，如果这两点达不到，就不要想提拔进步的事情。单位领导
在选用干部时，会优先考虑哪些特质、看重哪些潜能，这些新提拔的同志为大家树立了标
杆，回答了单位需要什么样中层干部这样一个问题。不用这样的干部用谁？用交待任务不
知所谓的？还是用打完卡再吃早餐的？
三、调整交流后希望达到什么效果
（一）团结出干部。人类社会的最大特质是相互合作，我们通常说
“相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。”这句话通俗易懂也意义深奥，这
说明团结出凝聚力、战斗力、生产力，团结出人才，团结出干部，团结才能实现“1＋
1≥2”的效果。每位同志都要像爱护自己的眼睛一样爱护团结、珍惜团结、维护团结。个
人的成长进步离不开组织、领导和同事的关心帮助，组织培养绝不是一句空话套话，没有
组织给予的任务、平台、机会，何来的进步？年轻同志能脱颖而出，也是基于同志们的信
任。互相指责、自以为是氛围浓的地方，是出不了干部的。在座的同志比我在单位工作时
间长，想必十分清楚我们单位有没有这种情况，有没有制造矛盾的个体。在平常的工作中，
要倍加珍惜团结共事的局面，大力倡树“没有你我只有我们”的工作理念，努力营造全院
上下齐心、内外和谐、整体融洽的工作环境和氛围，绝不允许出现科室之间、同事之间上
推下卸、互不团结、阳奉阴违甚至相互“拆台”的，因为调整、轮岗而产生矛盾的，一经
发现，坚决处理，绝不姑息。
（二）交流助成长。俗话说“人挪活，树挪死”，干部的成长与组织提供的多平台
交流机会是密切相关的。交流才能换位思考，通过干部的交流，能使干部拓展思路、开阔
视野。“流水不腐，户枢不蠹”，这次的干部调整交流，对我们单位来说，算是干部队伍
建设的一次丰收。交流为干部提供新岗位、新平台，增长新知识、开阔新视野，让大家不
断迸发工作活力，使干部的成长通道更加宽广。
（三）提拔添后劲。人才是党的事业能够持续兴旺发达的重要力量源泉。单位目前
面临办学质量提升等关键工作，需要有干劲、有闯劲、有激情的优秀年轻干部。通过这次
的干部交流和提拔，有一批年轻干部涌现出来，但这还远远不够，我们的岗位资源也没有
用完，就是希望年轻干部陆续走上领导岗位，为单位事业高质量发展提供不竭力量。
四、怎样看待当前职工队伍存在的问题
我深刻感受到单位职工队伍的主流是好的，大家的形象都很正面，但仍存在一些十
分明显的问题。从我的观察来看，思想观念还没有真正转变，各项能力还没有真正提高，
工作作风还没有真正提升，下面简单谈谈我认为当前的职工队伍存在的问题，这既是重复
也是强调，有的问题是中层干部身上存在的，有的是年轻同志身上存在的，希望大家有则
改之无则加勉。主要表现有：
1.日常工作自行其是。有的同志有个优点，特别能观察单位领导尤其是我的行踪。
我在单位了就穿工装准时到岗，我不在单位就不穿工装、赶在8点钟之前打卡再去吃早餐。
不要认为这不是工作，工装就是工作服装，按时打卡就是工作纪律。“事不过三”，工装
和打卡的事情我已经在大会强调第三次。这件事的第一责任人是个人，各科室负责人要敢
于管理，承担起应负的责任，既不要当滥好人，把疏于管理与搞好关系等同起来；也不要
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在国企提拔交流人员集体谈话会上的讲话 同志们：近期，我们进行了部分同志的提拔和调整工作，共提拔*名正科级干部、*名副科级干部，绝大多数中层干部进行了轮岗交流，应该说是近年来调整规模比较大、人数比较多的一次。但受岗位、职数所限，还有些表现不错的同志没有得到提拔。对此大家要全面、发展、客观地看待、对待，得到提拔任用的同志，要加倍努力，不辜负党组织和大家的期望与信任；未得到提拔的同志，也要坦然面对，分析问题和不足，补足短板，争取下一次有所建树。今天，组织召开全体人员大会，既是对新提拔任用同志们的集体谈话，希望他们切实提高思想认识，坚决执行院党委决定，全身心投入新的工作岗位；也是和大家的一次交流，勉励...
