在集团基层管理干部培训开班典礼上的讲话
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2024-06-10
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在集团基层管理干部培训开班典礼上的讲话
大家上午好！
今天是咱们*基层管理干部培训的第一天，大家心里可能有一些
疑问：为什么要开这个培训班？开这个培训班的目的是什么？培训
结束想达到的预期效果是什么？这个班是一时兴起还是持续开展？
今天我就这几个问题和大家交一下心。前段时间，在网上疯传
的一篇《华为的冬天》，我想大家都看了，其实，这篇文章发表于
20 年前，当时的华为正高歌猛进，全文共 11215 字，处处透露着
“冬天”“寒意”“活下来”的生存危机。
事实我们也看到了，华为在 2000 年之后，几乎没有停下过脚步，
在多个领域杀入了全球顶尖，以至于美国不得不下狠手。除了
2018 年那场“危机”，还有多少人记得华为的冬天？
为什么 20 年后，这篇文章会再次翻出并被广泛传播，隐藏在背
后的本质就是普通大众们也早已感受到了“寒意”。疫情的持续肆
虐、国际局势的动荡不安，人们衣食住行观念上的改变，让这个冬
天变得更加漫长，更加寒冷。
相信*的每位成员也感受到了这个冬天的冷与寒。开办基层管理
培训班是*集团应对这个冬天的策略之一，当然，这种培训不止于对
基层管理人员，今后还将面向中高层管理人员和一线员工。
未雨绸缪、居安思危，是企业在经济形势持续低迷的市场浪潮
中能够活下来的唯一途径。打造一支敢打硬仗、生存力极强的职业
化团队，激活*人力资源潜能，是我们开展这项培训工作的主要目的。
这些培训，是为了唤醒大家的危机意识，重新审视当下的行业 、
当下的*、当下的自我，完成认知重塑。*能否度过这个冬天，在当
前严峻经济生态中活下来，需要的是全员警备和应战心态。这个过
程是痛苦艰难的。
不破不立，不塞不流，不止不行。过去我们在团队中总吆喝着
“提高思想认知，加强团队管理、开阔团队视野、提升专业技能、
提高管理水平和职业素养”这些空口号，却很少问自己“怎么提高、
怎加强、怎么开展”这些实质性的问题。我们要的是一步一个脚印、
在平平稳稳中前进，不是空虚的口号。
怎么评价一个团队是好是坏，大家只需要问自己三个问题：基
层是否有饥饿感？中层是否有危机感？高层是否有使命感？如果你
的目标就是挣更多的工资和奖金，这不是坏事，至少说明你有强烈
的追求和欲望，但是如果再往上走，就不能局限于此，这也是人和
人走到最后，视野和格局产生区别的原因。
静水流深。冬天是冷，谁有棉衣，谁就能活下来。如果说选择
中药科技是*的第一次创业，那么，团队化管理的职业化就是*的第
二次创业。在接下来的战略布局中，我们会将现代企业管理体系作
为重点，逐步实现*管理的流程化、制度化、规范化，形成建立在计
划和流程
摘要：
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在集团基层管理干部培训开班典礼上的讲话大家上午好！今天是咱们*基层管理干部培训的第一天，大家心里可能有一些疑问：为什么要开这个培训班？开这个培训班的目的是什么？培训结束想达到的预期效果是什么？这个班是一时兴起还是持续开展？今天我就这几个问题和大家交一下心。前段时间，在网上疯传的一篇《华为的冬天》，我想大家都看了，其实，这篇文章发表于20年前，当时的华为正高歌猛进，全文共11215字，处处透露着“冬天”“寒意”“活下来”的生存危机。事实我们也看到了，华为在2000年之后，几乎没有停下过脚步，在多个领域杀入了全球顶尖，以至于美国不得不下狠手。除了2018年那场“危机”，还有多少人记得华为的冬天？为...
