XX镇“扁平化”管理开展情况发言材料
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2024-06-10
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关于某镇在“扁平化”管理开展情况
发言材料
根据会议安排，我就 XX 镇扁平化工作开展情况作简要汇报，
不妥之处敬请批评指正。
XX 作为首批市级行政管理体制改革试点镇，在两项改革
“后半篇”文章工作中得到了市县两级高度重视，2021 年，
市委和县委将开展优化机构编制“扁平化”管理交予 XX 镇，
率先在全市范围内开展“7办4中心整合为 4办2中心”试
点，这既是推进 XX 基层治理工作的重要考验，也是对我们
推进“两项改革”后半篇文章的巨大挑战。近年来，XX 镇
立足本镇功能定位、产业发展、基层治理和干部队伍实际
不断发挥本地资源优势，在改革中持续凝聚乡镇行政管理
体制发展的强大合力，主要做法如下：
一、整合机构职能，完成体系建设“硬任务”。整合直属
行政、直属事业以及职能相近、协作密切的辖区部门派驻
机构，将 XX 镇职责归类划分为经济发展、社会事务、组织
建设及和谐稳定 4大模块，严格落实“1＋4”管理运行模式，
4大模块由镇党委书记统筹抓总，每个模块分别由镇长、人
大主席、党委副书记和组织委员牵头领导，其他班子成员
协助分管，同时，根据“4办2中心”运行模式设置班子成
员AB
岗，机关干部全员定岗定责，并服从模块领导指挥调度，
初步实现了整体联动，进一步提升管理效率。
二、明确管理权限，疏通基层职责“淤堵点”。一是编制
清单厘清职责边界。编制形成 XX 行政权力清单、XX 权力责
任清单和 XX 属地事项责任清单，明确 XX 镇119 项法定行政
权力、187 项赋权清单和 109 项镇级属地事项，并建立 XX
镇职责准入制度，进一步为镇机构运行“搭桥铺路”，有
效促进干部职工担当作为。二是统筹调度管理派驻机构。
对辖区市监、国土、公安、司法等派驻机构制定管理考核
办法，从加强日常管理、规范干部任免、实行双向考评、
强化激励机制等方面明确了 XX 镇对派驻机构的管理权限，
将派驻机构纳入乡镇统一指挥协调，实行属地管理，进一
步理顺了条块关系。三是加强沟通强化决策参与。切实加
强主人翁意识，要求县级部门及其派驻单位在研究制定、
推进实施事关辖区内群众利益的重大决策、重大建设项目
公共服务设施建设规划时，必须征询 XX 镇党委政府意见建
议，进一步完善了我们基层政府功能，切实破解了“看得
见管不着”“权责不匹配”等难题。
三、优化运行机制，提升治理效能“精准度”。一是建立
以块为主、条块结合的管理机制。完善岗位设置，明确具
体职责，采取竞争上岗、双向选择的办法，将除镇党政领
导班子成员以外的干部安排到“4大模块”合适岗位，实行
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关于某镇在“扁平化”管理开展情况发言材料根据会议安排，我就XX镇扁平化工作开展情况作简要汇报，不妥之处敬请批评指正。XX作为首批市级行政管理体制改革试点镇，在两项改革“后半篇”文章工作中得到了市县两级高度重视，2021年，市委和县委将开展优化机构编制“扁平化”管理交予XX镇，率先在全市范围内开展“7办4中心整合为4办2中心”试点，这既是推进XX基层治理工作的重要考验，也是对我们推进“两项改革”后半篇文章的巨大挑战。近年来，XX镇立足本镇功能定位、产业发展、基层治理和干部队伍实际不断发挥本地资源优势，在改革中持续凝聚乡镇行政管理体制发展的强大合力，主要做法如下：一、整合机构职能，完成体系建设“硬...
