某国有企业2024年人才工作要点
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2024-06-07
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某国有企业 2024 年人才工作要点
2024 年，xxx 集团将矢志不渝地致力于打造一套集系统性、
精密化与高效执行力于一体的人才治理体系，力图通过这
一科学而严谨的管理模式，深度践行“人才驱动企业发
展”的战略宏图。现将 2024 年度人才工作的要点详述如下：
一、完善人才规划与政策体系
1.编制 2024－2026 年人才发展规划：明确人才总量、结构、
素质提升目标，以及重点引进、培养和使用的岗位类别与
专业方向。
2.修订人才引进、培养、使用、激励等政策：确保政策与市
场趋势、行业竞争态势、企业战略目标相适应，同时，通
过提升政策的竞争力，激发人才潜能，营造出更具吸引力
和活力的人才生态环境，从而驱动企业的持续创新与发展。
2024 年计划出台《xx 集团高层次人才引进办法》。
二、强化人才引进与配置
1.实施精准引才工程。
高端领军人才引进：锁定关键领域和新兴业务，通过猎头
服务、产学研合作、海外引智等方式引进具有国际视野和
行业影响力的专家，以期在关键领域和新兴业务中构筑坚
实的人才高地。2024 年引进不少于 xx 人的高端领军人才。
青年英才引进：全年参加不少于 4场的全国重点高校校园招
聘活动，设立实习基地，开展“校企联合培养”项目，吸
引汇聚一批批才华横溢、充满活力的应届毕业生，邀请他
们共同踏上这段充满挑战与机遇的事业之旅，携手共创辉
煌未来。
2.优化人才资源配置：
建立人才数据库：全面优化升级人才信息管理体系，确保
人才档案信息实时鲜活，达成人才数据的动态化精准管理
与深度分析。
实施人才轮岗与挂职锻炼：出台《xx 集团人才轮岗和跟班
学习制度》系统性地组织定期的跨部门、跨层级人才交流
活动，全方位提升人才多元化的技能与素质，扩展其职业
生涯的宽度与深度，开辟更加广阔的职业发展空间，从而
激发人才潜能，实现人才资源的最优配置与持续成长。
三、深化人才培养与开发
1.构建分层分类培训体系：新入职员工培训：开展一次新进
人员培训，向入职人员开展企业文化、规章制度、岗位技
能等基础培训，促使新员工能够全方位理解并接纳企业文
化的核心价值，精确掌握公司各项规章制度，同时提升岗
位所需的专业技能，从而在新的工作岗位上自信启航，与
团队携手共创卓越未来。
专业技能培训：紧贴业务发展趋势，2024 年精心策划并举
办3场系列专题讲座或深度研讨会以及激烈的业务竞技赛事，
摘要：
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某国有企业2024年人才工作要点2024年，xxx集团将矢志不渝地致力于打造一套集系统性、精密化与高效执行力于一体的人才治理体系，力图通过这一科学而严谨的管理模式，深度践行“人才驱动企业发展”的战略宏图。现将2024年度人才工作的要点详述如下：一、完善人才规划与政策体系1.编制2024－2026年人才发展规划：明确人才总量、结构、素质提升目标，以及重点引进、培养和使用的岗位类别与专业方向。2.修订人才引进、培养、使用、激励等政策：确保政策与市场趋势、行业竞争态势、企业战略目标相适应，同时，通过提升政策的竞争力，激发人才潜能，营造出更具吸引力和活力的人才生态环境，从而驱动企业的持续创新与发展。2...
