高管培训心得体会：如何做好一名管理者
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2024-06-06
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高管培训心得体会：如何做好一名管理者
在短短半个月培训活动中，通过认真倾听多名资深学者和教
授的精彩讲解，以及与兄弟联社高管的深入交流，我对“新时期
如何做好一名管理者”有了深刻的认识和感悟，也激发了我对未
来实践的诸多畅想和思考。
一、管理者要有海纳百川的胸怀。“当今社会一个开放创新
的社会，任何人或组织把自己关在屋子里，都只会造成自己的倒
退和失败。只有站在屋门，融入自然社会，感受外来竞争的文明
才会创新与发展”。培训期间，不仅仅听到许多类似新的观点、
新的案例，更重要地是了解到许多新的思维方式，而新的思维正
是做一个优秀组织管理者的基础，也正是我们现在一个主要的短
板。朱强教授就深深启发了我，让我认识到宏观经济不是事不关
已，而是休戚相关。就以农信社为例，近年来，全省农信社面临
“四大压力”和“四大挑战”莫不与经济新形态有关。研究经济
新形态的特点和变化趋势，对破解经营难题有指导和促进作用。
比如农村土地规模化经营渐露头角，抓住土地规模化经营趋势，
加快研发新的产品，探索新的模式，有助于提升信贷资金效能。
二、管理者要有铁杵成针的韧性。“泰山不是一日积累的”
曾几时，我们在经营管理上犯了急于求成的跃进性错误，导致在
经济调整期，信贷不良压力骤增。经济的调整也是市场角逐力量
的一次洗牌过程，特别是我社今年即将改制挂牌农商银行，在这
个关键时期，回归本源，回归三农，回归主业，才是我们的
出路所在。宁舍一日之冒进，务求百年之稳健。只要我们坚定
“服务三农”的企业使命，执行“四个不变”的科学决策，脚踏
实地，撸袖实干，农信社的事业就会蒸蒸日上，也会创造区域型
金融企业的“泰山北斗”。
三、管理者要有积人所长的智慧。“集众智汇众力，我们就
一定能成大事”。培训期间，这句话时刻在我的脑海里翻滚。
16门课程中，有4门提到了大数据与科技，3门提到了转型和创新
足以说明农信社不能再固步自封地靠传统模式“走下去”，随着
严监管、大合作的金融形势的到来，在合规审慎经营的前提下，
如何创新，如何开展合作，并在合作中达到共赢，是当前迫切解
决的问题。今年是我社改制农商行的关键年，也是转型创新的最
佳时机，全面加快各项业务及经营管理模式的转变，一是引用外
部人员或团队“改造”，利用“鲶鱼效应”激发活力和动力；二
是大量外派人员学习“深造”，利用“洗脑模式”摆脱旧思路旧
经验的束缚；三是采用“抱团取暖”的方式，选择中小银行、农
村信用社、科技公司或非银机构进行合作，既能丰富自身的产品
也能利于企业文化的交流，在一定程度上收到转型的效果。
四、管理者要有急流勇进的胆识。“互联网＋”时代的到来
既给我们带来了“后发优势”的机遇期，也带来了“脱胎换骨”
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高管培训心得体会：如何做好一名管理者在短短半个月培训活动中，通过认真倾听多名资深学者和教授的精彩讲解，以及与兄弟联社高管的深入交流，我对“新时期如何做好一名管理者”有了深刻的认识和感悟，也激发了我对未来实践的诸多畅想和思考。一、管理者要有海纳百川的胸怀。“当今社会一个开放创新的社会，任何人或组织把自己关在屋子里，都只会造成自己的倒退和失败。只有站在屋门，融入自然社会，感受外来竞争的文明才会创新与发展”。培训期间，不仅仅听到许多类似新的观点、新的案例，更重要地是了解到许多新的思维方式，而新的思维正是做一个优秀组织管理者的基础，也正是我们现在一个主要的短板。朱强教授就深深启发了我，让我认识到宏观经...
