某集团有限公司督查督办工作管理办法
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2024-06-06
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某集团有限公司督查督办工作管理办法
第一章 总则
第一条 督查督办是为推动公司生产经营目标、管理制
度、管理决策、管理措施、领导重要指示及重大战略部署
的贯彻落实而开展督促检查工作的总称，是服务领导决
策，强化执行力建设,确保公司令行禁止、高效运转、高质
量发展的重要手段。
第二条 督查督办工作应遵循的原则:
(一)围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重
点工作开展，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部
署、重要事项的督办落实。
(二)明确责任，分级负责。督查督办归口部门为集团办
公室，其他部门根据职责履行督查督办主体责任，做到各
司其职、各负其责。
(三)动态管理，过程控制。对督查督办事项进行过程监
控，“督“帮”结合，发挥桥梁纽带作用，及时协调处理
督查督办.工作中出现的矛盾和问题，做到过程发现问题、
反映问题、解决问题。
(四)客观公正，量质并举。对于督查督办事项，要客观
分析、公正评判，兼顾完成时限要求和质量要求。
(五)强化创新，注重实效。转变工作作风、改进工作方
式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到
任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。
第三条
本办法所称部门包括公司各部门、工程建设项目管理
部和分(子)公司。
第二章 组织体系和职责分工
第四条 公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司
主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司党
委、行政各项事项督查督办工作。公司其他领导按照分工
对总责任人负责，领导组织公司督查督办工作开展。
第五条 集团办公室是公司督查督办工作的归口管理部
门，设立督查督办岗，具体负责督查督办工作组织开展。
各部门要高度.重视督查督办工作，建立健全各自的督查督
办工作体系，负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，
安排专门人员作为督查督办工作联络人。
第六条 集团办公室在督查督办工作中的主要职责:
(一)负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制
度体系。
(二)组织开展督查督办调研、检查、考核活动。
(三)对其他部门提请的督办事项进行立项审核。
(四)对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果运用
和交流。
(五)负责对督查督办工作提出奖惩建议。
(六)负责受理有关督查督办工作的申诉。
(七)完成公司领导交办的其他督查督办任务。
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某集团有限公司督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办是为推动公司生产经营目标、管理制度、管理决策、管理措施、领导重要指示及重大战略部署的贯彻落实而开展督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设,确保公司令行禁止、高效运转、高质量发展的重要手段。第二条督查督办工作应遵循的原则:(一)围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作开展，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。(二)明确责任，分级负责。督查督办归口部门为集团办公室，其他部门根据职责履行督查督办主体责任，做到各司其职、各负其责。(三)动态管理，过程控制。对督查督办事项进行过程监控，“督“帮”结合...
