煤矿集团董事长授课提纲：全面推进煤炭企业管理创新
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2024-06-06
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煤矿集团董事长授课提纲：全面推进煤炭企业管理创新
按照集团公司党委关于“领导干部上讲台”安排部署，根据本
人多年来在煤矿基层实践经验，就创新煤矿管理的点体会与大家共
享如下：
企业的发展离不开创新管理，管理既是手段，也是灵魂。目前
在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端，岗位职责不
清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今，只有
不断创新，不断革新，才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。在
当今行业竞争激烈的大浪潮中，企业不断根据市场和社会变化，转
换企业经营机制，全面推进煤炭企业管理的创新，才能增强煤矿企
业的市场竞争力，确保煤矿企业健康持续发展。
一、加强企业内控制的重要意义
（一）内部控制的内涵
内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的
安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、
合法、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制可以分为会计控
制和管理控制。会计控制是指保护财产物资的安全性、财务活动的
合法性以及会计信息的真实性和完整性有关的控制；管理控制是指
保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、
效果性以及经营目标的实现性有关的控制。
（二）内部控制的重要作用
内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分，应管理生
产
和经营的需要而产生，涉及企业生产经营的控制环境、风险评
估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了
企业生产的各个环节。因此，我们强化企业成本管理与控制挖掘煤
矿企业内部潜力，是我们煤矿企业解决当前困难的关键。
二、煤矿企业内部成本控制的意义
（一）企业成本内部控制的定义
煤矿企业成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本
管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业
生产经营效率的综合体现，是煤矿企业投入和产出的对比关系，低
成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效
率。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高煤炭产
量可以降低单位产品分担的固定成本。如此，产量越高，单位产品
成本就越低，企业的利润也就越高。
（二）企业成本控制的主要内容
企业成本是企业为了实现其经营目标而发生的价值牺牲。企业
成本的组成部分既包括生产过程中所耗费的生产成本，也包括经营
过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用等等。对于我们煤炭
企业来说要从开始注重成本构成，千方百计降低成本，强化成本管
理。
三、企业成本管理存在的主要问题
（一）内控认识不到位
摘要：
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煤矿集团董事长授课提纲：全面推进煤炭企业管理创新按照集团公司党委关于“领导干部上讲台”安排部署，根据本人多年来在煤矿基层实践经验，就创新煤矿管理的点体会与大家共享如下：企业的发展离不开创新管理，管理既是手段，也是灵魂。目前在我国煤矿企业内部机构设置管理上存在着一些弊端，岗位职责不清、人浮于事、推诿扯皮等等这些现象屡见不鲜。纵观当今，只有不断创新，不断革新，才能在目前的激烈竞争中占有一席之地。在当今行业竞争激烈的大浪潮中，企业不断根据市场和社会变化，转换企业经营机制，全面推进煤炭企业管理的创新，才能增强煤矿企业的市场竞争力，确保煤矿企业健康持续发展。一、加强企业内控制的重要意义（一）内部控制的内...
