公司员工绩效考核办法
VIP专免
2024-06-05
999+
20.84KB
21 页
海报
侵权投诉
公司员工绩效考核办法
第一章总则
第一条考核目的
为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，
通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评
定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的
积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定
本办法（以下简称办法）。
第二条部门考核原则
（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。
（二）客观原则：以事实为依据客观评价。
（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象
的综合状况。
（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对
考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。
第三条绩效考核用途
（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。
（二）为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进
计划提供依据。
（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工
作绩效。
第二章考核组织及职责
第四条考核组织及分类
公司领导班子负责提出绩效考核总体要求，审批绩效
考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核
过程中出现的争议，督导季度绩效考核工作。
人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负
责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总；负责各部门
绩效薪酬统计核算工作。
各部门配合人力资源部的考核工作，及时提供相关数
据。各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。
第五条考核周期
考核分为季度考核和年度考核。季度考核周期为次季
度10 日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核，年度
考核的周期为每年 1月1日至 12 月31 日。
第六条考核对象及分类
考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分
为部门负责人和部门员工两类。
部门负责人的考核：考核对象为 D1、D2 职级和主持
部门工作的 D3 职级员工。考核主体为公司绩效考核小组成
员。
部门员工的考核：考核对象为 D3 及以下职级员工。考
核主体为分管领导和部门负责人。
第三章部门绩效考核内容
第七条季度考核
摘要：
展开>>
收起<<
公司员工绩效考核办法第一章 总则第一条 考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。第二条 部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。（二）客观原则：以事实为依据客观评价。（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。第三条 绩效考核用途（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。（二）为员工的薪酬变动...
