作法”,探索推行“村党组织+集体经济组织+合作社+公司+
农户”发展路径,创新“银企村”三方合作模式,探 XX 镇
级供销社+村级专合社”领办创办集体经济公司,力争 20X 个
村集体经济年收入达 20 万元以上。引导村级集体经济发展
深度融入全县“X+X”优势主导产业,因地制宜开展规模化
生产经营、农产品精深加工、乡村旅游精品工程等项目,推
进农业产业延链、补链、强链,助力三次产业融合发展。截
止X 月底,全县村集体经营性收入总额 X.1X 万元,平均每
个村 X.X 万元。
三是坚持聚焦中心大局选人用人。严格执行干部选任
“十六字”操作规范,鲜明实绩实干导向,注重从年龄、经
历、专业等角度对人选进行比选,今年以来共调整干部 1X 人,
其中提拔重用 XX 人。2022 年度“一报告两评议”中“选人
用
人工作总体评价”“从严管理监督干部情况评价”满意度均
为
X%,新提拔任用干部认同度达 X.X2%。紧紧围绕县域经济高
质量发展需要,先 XX 县委国安办、县现代农业 X 区、县国动办、
县疾病预防控制局等新设立单位配齐班子成员, 选派 X 名具
有金融、经济等专业背景的优秀年轻干 XX 县属 国有企业担任
副职高管,相关工作经某市委组织部《组工 情况交流》刊载,
某市委常委、组织部部长莫怀学肯定性批 示。
四是精心组织开展“一线创优年”活动。制发《全县组
织系统“一线创优年”活动实施方案》,实行副部长和股室(中
心)负责人“组团行动”,分
X
X区
1X
个点位联系
X
个
XX 镇、XXX 县级部门(单位),督促指导联系点扎实推进争
先创优工作。持续开展“开局新征程·建功新时代”岗位大
练兵活动,X 名中层干部对具体业务进行拉练比拼。探索建
立