是优秀年轻干部培养更加靠实。开展中青年干部、优秀年轻骨干
人才培训,建立正副职后备干部数据库,确定“近期使用”“轮岗
锻炼”“蹲苗培养”三类名单,动态跟踪培养 XXX 名优秀年轻干
部,后备干部队伍持续壮大。四是选人用人满意率大幅提升。开
展选人用人专项检查,强化年度考核结果应用,对《名正职领导
人员进行岗位调整、X 名副职领导人员进行诚勉谈话、XX 名民
主评议结果“不满意”率偏高领导人员进行诫勉或提醒谈话,对
XX 项干部任前报批报告和任后报备事项进行审核。与上一年度
相比,领导班子优秀率提升 X%,选拔任用工作满意率提升 X%。
(三)突出人才培养开发,员工队伍建设成果丰硕一是人才
管理机制更加健全。建立人才硬性引进和柔性引智机制,修订《企
业领导人员管理规定》《专业技术人才管理办法(试行)》《技能
入才管理办法(试行)》,“横向”明确各层级薪酬福利待遇及
序列间转换关系,“纵向”拓宽做实技术技能人才岗位层级,对领
导人员实行分级分类管理;开辟职称评审绿色通道,下放一级工程
师评聘权限,为激发人才队伍创新创效活力提供了制度机制保障。
二是教育培训效能不断提升。坚持战略导向,扎实开展 XXXX 专
业培训、XXXX 资格取证培训、两级机关 XX 业务管理能力提升
培训等;坚持问题导向,创新开展 XX 培训、XXXX 培训等 XX
个重点培训项目,累计培训 X 万余人次;选派 XXX 人参加 XXX
人才重点培训项目;组织 XXX 余人次参加 XX 外语考试,培训
的针对性更强,效果更加明显。三是各类优秀人才不断涌现。健
全两级党委联系服务专家体系,建立技能专家工作室和老技能专
家待遇保障制度,聘任技术技能专家、首席技师 XX 人,X 人
获