公司2023年度经营管理工作总结及2024年工作打算5450字范文
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2024-06-04
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公司 2023 年度经营管理工作总结及
2024 年工作打算 5450 字范文
2023 年，是困难与机遇同在的一年，也是公司全面可
持续发展的关键之年。在国际经济形势复杂多变的情况下，
迎来了国家全面加大基础设施建设和投资，加快推进乡村
振兴的重要机遇期开。这一年，公司在县委、县政府的坚
强领导下，在县各级各部门的关心支持下，面对困难和机
遇，勇毅笃行，紧抓内部精细化管理，抢抓机遇谋项目，
圆满完成了县委、县政府下达的目标任务以及公司年初既
定的目标。根据安排，现将公司 2023 年度经营管理工作总
结及来年打算等报告如下。
一、勇毅笃行，2023 年公司工作圆满收官
（一）经济指标略有突破
截止目前，公司资产总额达到 344.123 亿元，比去年
同期增长 15.221%；负债总额 23.2311 亿元，比去年同
期增长 13.023%；实现营业收入 2亿元，比去年同期降低
23.234%。
（二）基础管理提质增效
1.党建引领更加坚强有力。以党建为引领，以贯彻落实
党的二十大精神为总目标，党总支坚持以“围绕业务抓党
建、抓好党建促发展”为工作思路，找准结合点、切入点，
通过开展“初心引航·护路保畅”党建品牌创建活动，进一
步夯实工作基础，与业务融合互促，在服务大局中担当作
为，推动公司党建提质增效。全年召开党总支会 12 次，党
员大会 4次，主题党日活动 12 次，书记讲党课 4次、讲廉
政党课 2次，党建、党风廉政建设、意识形态专题会 4次，
党员集中培训 1次、专题学习和自学 23 次。持续推进正风
肃纪专项整治行动，严格落实中央八项规定精神及省市实
施细则要求，围绕“五粮春”系列以案促改工作开展“三
大提升行动”“四项专项整治”“五个教育警示”活动，
组织学习党规党纪、警示案例4次，组织观看《警钟长鸣：
国企姓公不姓私》等警示教育影片 3次，组织开展红色爱
国主义教育 1次。全年发展预备党员 1名，入党积极分子 2
名。坚持党管人才原则，全年引进高层次人才 5名，国有
企业之间商调 4名专业技术人才。“学习强国”使用率、
平均积分、活跃度以及“党员远程教育”播放率位居前列。
在党建引领下，公司成立团支部、妇女委员会，全年组织
开展“三八”妇女节、工会联谊活动、“送清凉”“送温
暖”“以扶代购”等活动 45 次，走访慰问公司困难职工和
党员、帮扶贫困村困难党员 112 人，不断增强了组织的向
心力和凝聚力，逐步构建了全新的企业文化。
2.内部管控更加科学规范。一是部门协作运行高效。以
精细化管理为抓手，按照“岗位需要、人员适配”的原则
对公司内设机构进行优化，增设“投融资部”强化融资动
力，增设“内审法务部”防范和化解经营管理风险。同步
优化人力资源结构和领导班子分工，明确班子成员和各岗
位人员权责，达到了人岗适配和提高人员能动性、管理精
细化的目的，推动全员主动担当主动作为，部门协作运行
优质高效。二是行权制度约束有力。坚持权责相适、依规
依法行权的原则，全年修订完善了《安全生产责任制度
（修订版）》《防汛减灾应急预案（修订版）》《财务管
理制度（修订版）》《财务风险应急处置预案（试行）》
《印章管理办法》《人事管理制度》《国有资产管理办法
（试行）》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《党
总支议事规则》《党总支前置研究决定事项》等基础管理
和决策性制度20 余个，组织制订董事会向经理层、子公司
授权经营管理制度、清单等，进一步完善公司安全、行政、
人事、财务、资产以及议事决策、行权授权等制度体系，
组建人力资源、招投标、物资采购三个专业领导小组，全
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公司2023年度经营管理工作总结及2024年工作打算5450字范文 2023年，是困难与机遇同在的一年，也是公司全面可持续发展的关键之年。在国际经济形势复杂多变的情况下，迎来了国家全面加大基础设施建设和投资，加快推进乡村振兴的重要机遇期开。这一年，公司在县委、县政府的坚强领导下，在县各级各部门的关心支持下，面对困难和机遇，勇毅笃行，紧抓内部精细化管理，抢抓机遇谋项目，圆满完成了县委、县政府下达的目标任务以及公司年初既定的目标。根据安排，现将公司2023年度经营管理工作总结及来年打算等报告如下。 一、勇毅笃行，2023年公司工作圆满收官 （一）经济指标略有突破 截止目前，公司资产总额达到...
