县国资营运中心关于国资国企改革工作情况汇报
VIP专免
2024-06-03
999+
14.5KB
7 页
海报
侵权投诉
县国资营运中心关于国资国企改革工作情
况汇报
根据《关于 XX 县县本级政府投融资企业转型发展的实
施意见》（X发〔2018〕14 号）文件精神，下面就我县关
于全面国资国企工作落实情况工作作简要汇报：
一、转型思路：通过资产资源整合、企业合并重组等
方式做大企业资产规模；利用本地优势资源、优势产业，
促进企业向实体转型，做优企业资本结构；广泛接触和联
合金融、证券机构，强化金融创新，通过开展灵活多样的
投融资活动，做强企业资本运作活力，推进平台公司市场
化转型，努力构建更加多元化的投资体系，促进投融资企
业健康发展，增强企业的投融资能力及发展动力，使我县
投融资企业基本承担起投资、融资、发展的职责，力争三
年内使县本级政府投融资企业资产规模做大到 100 亿元以上。
目前，已构建“1＋6”公司架构，XX 县清华投资发展集团
有限责任公司为母公司、下设城投公司、创辉公司、农业
公司、旅游公司、国资公司、途旖公司等 6家子公司。
人员配备：参照省、市国资委企业干部管理方式，结
合我县实际，按照《企业国有资产法》和党管干部相结合
的原则，采取县委选任与市场化选聘两种方式，由县委选
齐配好清华集团及其子公司领导班子，领导班子成员配备
不少于三人。从县委管理的干部中产生的企业负责人，由
县委选派并由县委组织部进行管理；从其他人员中产生的
企业负责人，由县国资营运中心依照《XX 县投融资企业市
场化选聘人员操作办法》（X府办字〔2019〕21 号）和法
定程序选聘并负责管理。
目前，已与县委组织部联合制定《关于开展国有企业
领导人员组织推荐工作的通知》（X组通〔2020〕22 号），
从全县机关事业单位中选聘 5名总经理、3名副总经理、1
名财务总监。
三、发展定位：清晰界定母子公司职能，促进企业良
性运营。母公司为 XX 县清华投资发展集团有限责任公司，
实行并表，以融资、股权投资、资产资金运营等准金融业
务为主业，不具体开展实业生产经营，各子公司进行实体
化运作。各公司根据其主业，并结合公司实际详细制定短
期、中期、长期发展规划；建立新型母子公司关系，构建
以财务管控运营和资产为纽带的 1＋6投融资平台。
清华集团为综合性实业投资集团公司，为城市建设、
国有资本营运、现代农业、低碳工业、旅游服务及相关产
业发展商；城投公司以市场化房地产开发和城市基础设施
建设为主业；国资公司以国有资本运营和产业投资为主业
旅游公司以旅游投资发展为主业，承担旅游基础设施和服
务设施建设；农业公司以绿色生态农业投资发展为主业；
创辉公司以服务工业集聚发展为主业，负责工业园区的土
地开发整理、承担基础设施及公共服务项目建设；担保公
司为我县企业提供融资担保业务服务。
四、加强对县四大投融资公司宏观管控
摘要：
展开>>
收起<<
县国资营运中心关于国资国企改革工作情况汇报根据《关于XX县县本级政府投融资企业转型发展的实施意见》（X发〔2018〕14号）文件精神，下面就我县关于全面国资国企工作落实情况工作作简要汇报：一、转型思路：通过资产资源整合、企业合并重组等方式做大企业资产规模；利用本地优势资源、优势产业，促进企业向实体转型，做优企业资本结构；广泛接触和联合金融、证券机构，强化金融创新，通过开展灵活多样的投融资活动，做强企业资本运作活力，推进平台公司市场化转型，努力构建更加多元化的投资体系，促进投融资企业健康发展，增强企业的投融资能力及发展动力，使我县投融资企业基本承担起投资、融资、发展的职责，力争三年内使县本级政府...
