X市场监管所“强化队伍建设提升履职能力”交流发言
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2024-01-03
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基层市场监管所作为市场监管部门的“探测针”，队伍素质和执法水平的高低，
直接反映市场监管队伍的整体精神风貌，因此加大队伍建设，增强队伍的战斗力和凝
聚力，是市场监管队伍不断深化发展的必然要求。作为一名基层监管所所长，下面就
如何加强基层市场监管队伍建设，谈谈自己的几点做法，与各位同仁交流，不足之处
还望批评指正。
一、明确用人导向，打造精干队伍
孙中山曾经说过“人能尽其才，则百事兴”。我所现有干部职工 xx 人，其中本
科学历 x 人、大专学历 x 人，平均年龄 xx 岁。这在市场监管队伍中尚属年轻，如何突
破陈旧的观念用好这支队伍，让他们能够各尽其能，才是我处理基层工作的关键。因
此在实际工作中，我对每名干部都严格要求，不论资排辈、不任人唯亲，着重看下属
的政治素质和业务技能，采取“三对三”的方式区分对待。
一是把能干事、想干事、敢干事的在经营者心目中有较高公信度的干部放在重要
的工作岗位上；二是对有发展潜质的干部把他们的工作重心放到条件艰苦的地区，积
累工作经验，增长实际工作才干，增强他们的自我调节能力，使他们在各种环境中成
熟起来；三是对“横草不拈，直草不拿”的干部坚决打击，对不思进取，“事不关己，
高高挂起”的人进行批评教育，启发他们的集体荣誉感，促其清醒跟上形势，改掉不
良习气。这样，在单位营造一个能者受重用，庸者无立足之地，选贤任能，鼓励干部
们奋发向上的良好风尚，建立一支真正的又精又专的干部队伍。近两年来，我所对 xx
人（次）进行了轮岗，辞退一名违纪工作人员，通报批评 x 名工作人员，并作出相应
的纪律处分。
二、着力教育培训，营造学习氛围
随着市场监管职能的转变，那种能力与收费划等号的日子一去不复返，现今市场
监管的新任务、新责任、新问题层出不穷，培养一支高素质的队伍则显得尤为重要。
“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。监管所人员的素质两级分化严重，
针对这种现状，我们分层次制定计划。
一是对症下药。对底子薄的人，以开展日常的学习活动为主，如全年24 次基础
业务知识培训，“以案说法”、“一月一考”“一周一案一评”，借助“OA”学习平
台组织干部职工学习法律和法规知识，固定考试 12 次。
二是传经送宝。引进兄弟单位的岗位能手来传道授业解惑，学习他人工作中不同
的方式和方法，让他们在吸取精华的同时认识到自我的不足。通过学习和考试结合，
学习和实践相结合的方式来提高工作人员的办案素质和办案水平。
三是典型引路。对业务强的人员除了进行高度和深度的学习，鼓励他们进入复合
型人才行列，成为业务精、知识全面的工商干部外。还为他们指派一名能力稍差的人
员为“学生”，采取“一对一”“一帮一”的模式，让所有人员都能在相互学习的氛
围中成长进步，以实现干部队伍整体素质的全面提高。
三、规范考核机制，激发队伍活力
摘要：
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基层市场监管所作为市场监管部门的“探测针”，队伍素质和执法水平的高低，直接反映市场监管队伍的整体精神风貌，因此加大队伍建设，增强队伍的战斗力和凝聚力，是市场监管队伍不断深化发展的必然要求。作为一名基层监管所所长，下面就如何加强基层市场监管队伍建设，谈谈自己的几点做法，与各位同仁交流，不足之处还望批评指正。一、明确用人导向，打造精干队伍孙中山曾经说过“人能尽其才，则百事兴”。我所现有干部职工xx人，其中本科学历x人、大专学历x人，平均年龄xx岁。这在市场监管队伍中尚属年轻，如何突破陈旧的观念用好这支队伍，让他们能够各尽其能，才是我处理基层工作的关键。因此在实际工作中，我对每名干部都严格要求，不论...
