X县税务局局长在2021年9月重点工作会议上的讲话
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2024-01-02
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同志们：
现在召开 9 月重点工作推进会议。会议的主要任务是：开展上半年绩效情况分析
讲评，听取几项重点工作任务推进情况汇报，安排部署近期重点工作。刚才，我们开
展了上半年绩效分析讲评，xx 个部门分别汇报了近期重点工作推进情况，大家都讲得
很好，我都赞同。下面，我代表县局党委，再讲两点意见。
一、保持良好势头，确保实现年度考评目标
刚才，xx 同志通报了上半年绩效考评结果，对上半年绩效运行情况做了分析点评。
目前，我们绩效暂排全市第 xx 名，成绩不错。虽然去年上半年同样取得前 xx 名的好
成绩，但今年与去年有本质区别，去年是靠加分领先，今年市局对加分进行了压缩和
限制，上半年很多区县加分都已拿满，我们“走在前”最主要的原因是扣分项目减少，
主体指标考评上有很大进步。目前，只有 xx 部门由于某些客观因素扣了 xx 分。上半
年，全市只有 xx 个县没有扣分，另有 xx 个县扣了 xx 分，实际上我们是“零扣分”，
非常不容易，成绩值得充分肯定。今年后四个月，要在已经取得良好成绩的基础上，
持续发力、久久为功，坚决把良好的势头延续到年底，确保实现县局党委确定的年度
考评目标。
（一）要戒骄戒躁，跑好全年“马拉松”。在肯定成绩的同时，我们也要时刻保
持头脑清醒。上半年虽然处于领先地位，具有一定的领先优势，但绩效考评是一场全
年的“马拉松”，这仅代表阶段性成绩，远远没到“松劲”“歇气”的时候。一方面，
市局持续加大差异化考评力度，分差可能会继续拉大，会对前期的排名格局有更深的
影响；另一方面，虽然是半年考评成绩，但指标考评进度其实只有 xx%，还不到 xx 成，
真正一锤定音、决定结果的指标考核都在下半年。因此，我们仍然面临很大的考评扣
分和排名下滑风险，要戒骄戒躁、持之以恒地抓好后几个月绩效管理，全力以赴将上
半年的良好态势保持到年底。
（二）要紧扣目标，化解失分“风险点”。要盯住考点，把风险意识、问题导向
贯穿绩效管理全过程。去年我们前三季度排名都靠前，在最后一次考核时排名掉了下
去，原因就是对考核指标掌握不够，直到被扣分才知道原因。今年只剩最后一个季度，
要吸取去年的教训，虽然暂时领先但要保持清醒头脑，盯住每个考点，确保主体指标、
量化指标不失分。各单位部门要把指标分析好，把所有指标逐项过一遍，提前排查、
处置问题点和风险点，不能等扣分后才回过头来找原因、堵漏洞。
（三）要精准施策，冲刺打赢“收官战”。绩效为什么是“指挥棒”，主要原因
是绩效考核实际上是促进基础工作，考核本身指标不管怎么设置，拼的就是工作质效。
今年以来，各单位部门都紧盯考核指标，持续发力、加倍努力，基础工作得到全面加
强，特别是县局很多部门都加大了向市局相关部门的请示汇报、沟通联系，了解掌握、
及时应对市局考核指标变化，尽全力确保少失分，提高了基础工作质效。今年只剩下
四个月，各单位要抓紧最后的“冲刺期”，紧扣进入全市前 xx 位的年度目标，盯住
下半年的考点，尤其是风险点，扎实做好绩效管理相关工作。工作做得好不好，要拿
到全市去比，要得到市局认可。各单位要继续加强向市局对口部门的工作汇报，跟进
掌握最新要求，积极争取工作支持。
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同志们：现在召开9月重点工作推进会议。会议的主要任务是：开展上半年绩效情况分析讲评，听取几项重点工作任务推进情况汇报，安排部署近期重点工作。刚才，我们开展了上半年绩效分析讲评，xx个部门分别汇报了近期重点工作推进情况，大家都讲得很好，我都赞同。下面，我代表县局党委，再讲两点意见。一、保持良好势头，确保实现年度考评目标刚才，xx同志通报了上半年绩效考评结果，对上半年绩效运行情况做了分析点评。目前，我们绩效暂排全市第xx名，成绩不错。虽然去年上半年同样取得前xx名的好成绩，但今年与去年有本质区别，去年是靠加分领先，今年市局对加分进行了压缩和限制，上半年很多区县加分都已拿满，我们“走在前”最主要的原...
