到139,500 万元,为了把这项业务做成真正的精品,开拓更大 的发
展 空间,支行不断加强个贷部门的人员配置、强化贷后管理机制,
全面 提高个人贷款的资产质量和收息水平。在继续抓好个人贷款日
常发放 的同时,把此项工作重点分为两块, 一手抓持续发展、 一手
抓质量效 益,通过不断努力,到今年三季度我行后三类不良贷款占比
仅为 0.59,
收息率达到 99.17。
2、 认清形势,集中力量发展优势业务。在对公存款形势严峻
的 情况下,支行党支部以及行政班子认真分析形势,结合新昆明建
设和 官渡区政府"二次发展"的思路,及时转变观念、调整工作方
向。把 狠抓储蓄存款作为今后支行存款增长的重点而长抓不懈。号
召全行员 工树立"大个金”思想,落实个人客户经理制及“核心竞
争力"网点
的建设工作,确保存款规模。
3、 加强内控外防,保障支行各项业务顺利发展。我行党政领
导 班子一直把内控外防作为一项长期工作来抓,毫不松懈。从
2000 年 到现在,我行已经连续五年没有任何重大案件事故发
生,2004 年荣
获营业部安全保卫工作一等奖。
4、 强化大局意识,做好工行股改上市工作,确保职工队伍思想
稳定。
按照总行股改上市的战略部署,从今年起,将全面推进以转变经
营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型。新的形势任务对支行
党组织和全体党员提出了新的更高的要求。面对完善公司治理结构、
加快解决不良资产问题、防范和化解金融风险的艰巨任务,面临金融
开放后在更大范围和更深领域参与国际金融竞争的严峻挑战,支行党
支部针对个别党员领导干部和党员在观念、意识、能力等方面仍然存
在着与建设现代金融企业要求的“不适应”和“本领恐慌”的状况,
以及在作风方面存在着与现代金融企业建设事业“不符合”的现象,
把先进性教育活动和创建学习型银行工作相结合,在群众中树立知识
定岗、业务定岗的思想,及时讲解政策、传达工行动态,用积极的手
段消除职工的不稳定情绪。
5、 扎实推进精神文明建设,认真完成先进性教育各阶段工作。
通过加强思想教育和业务学习、推出特色服务、积极开展公益活动、