组织生活会相互批评意见参考

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组织生活会相互批评意见参考
1、政治敏锐性有待加强。
2、说得多做得少,遥控指挥多身体力行少,习惯于当
“甩手掌柜”做“二传手”,位置高了作风反而虚了。
3、工作主动性差。如对一些应当亲自落实的工作经常
安排其他业务人员落实;对干部中存在的一些工作推诿工
作管理不到位精神状态不好等问题没有理直气壮的应对面
批评和指正。
4、有“老好人”思想,队伍管理嘴严手软,惩处不力
护短。对干部的教育和管理抓得不够紧,一些管理措施落
实在文件上文字上,尽管手续齐备,但对干部缺乏约束性
导致干部出问题。
5、性格急燥,有时不讲究方式方法。表此刻工作任务
压头时性格急躁,脾气较大,不讲究方式方法,如有时遇
到和自我意见不一样的观点,或者对其他同志工作不满意
的时候态度严厉,恨铁不成钢,说话有伤人的地方。
6、工作作风不实际,求真务实的精神有待加强。如工
作中,需要上报的材料很多,很多时候在材料上报的时候
存在情绪,工作作风不实,求真务实精神不够。接到工作
任务,有“交差了事”的现象,异常是在任务众多工作压
力大的情景下更是如此。
7、性格过柔。工作中不愿得罪人,不能大胆开展工作,
使分管的各项工作经常出现滞后的现象。如在 XX 工作
中,按 XX 安排每个干部都应在阶段性工作完成后上交书面
总结材料,最终交了材料干部比较少,却害怕得罪人,没
有对未交材料的干部进行任何督促和批评。
8、工作作风不实,工作执行力不强,工作落实不重实
效。在工作安排和落实工作时不深入思考不结合实际,遇
到急难险重任务时会带着情绪简单应付了事,提前谋划
,对工作的思不深,提出可供决策参考的意见推
作性差,一在执行中遇到问题就卡壳无计可
施。
9较多,主动上门服务干部不够。更多的
置的各项任务上,有时工作有要求
想到要会或上门走访干部,真正
XX 所盼较少,没用心听取 XX 的意
见推当成一习惯来养成。
10
的意见,有时当面或经过
给班子成员安排工作,没有意见和
要求。
11不强。对新目标新要求缺乏
情,动力不,存在不求有
的思想。工作上惯性思维创新,得过过,存
在“等靠拖”和“推一推,动一动”的问题。
12
性和主动性。亲力亲多,有时直接业务人员工作
都做了,容易滋生业务人员的懒惰依靠思想。
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动参加,缺乏情,工作矛盾突出,存在
重工作习的思想,总是任务重没时间学为由
不能自心来学习,没有撰写学得体会,导致了
政治理论学习效明显
14怀广
对人对事都得下。比如在时工作中,有人
提意见你就耿耿怀,总是
工作中,批评推多问多
展。
15
应对工作任务越来越重压力越来越大时,有“干
气”的想法,存在降低标准放松要求的状,比如,
刻在材料上没有以前XX 工作时样严格要求,导致
不高,的表现。二,有求的思想
在工作中存在回避矛盾对分管工作,不分
管的工作不愿多表意见,比如,在发言避
,怕得罪人,是事不
享乐表现。
16
现象。上不重
和业务方面主动性和自性不够,常常因为疲
常工作,压论武装,有时满
有的知识积累,存在验吃的思想。
17
主,比如工作分工,,其他人有
任何
摘要:

组织生活会相互批评意见参考1、政治敏锐性有待加强。2、说得多做得少,遥控指挥多身体力行少,习惯于当“甩手掌柜”做“二传手”,位置高了作风反而虚了。3、工作主动性差。如对一些应当亲自落实的工作经常安排其他业务人员落实;对干部中存在的一些工作推诿工作管理不到位精神状态不好等问题没有理直气壮的应对面批评和指正。4、有“老好人”思想,队伍管理嘴严手软,惩处不力,护短。对干部的教育和管理抓得不够紧,一些管理措施落实在文件上文字上,尽管手续齐备,但对干部缺乏约束性导致干部出问题。5、性格急燥,有时不讲究方式方法。表此刻工作任务压头时性格急躁,脾气较大,不讲究方式方法,如有时遇到和自我意见不一样的观点,或者...

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