在集团公司XX月经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司总经理）
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2024-05-29
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在集团公司 XX 月经营工作例会暨资金调度会
上的讲话（集团公司总经理）
同志们：
今天我们召开集团公司×月经营工作例会暨资金调度会，主
要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存
在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，
为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇
报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存
在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之
后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：
一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第×季度经营指标
1－×月份，集团公司实现营业收入×亿元，完成年度计划的
×％，同比下降×％；利润总额×亿元，完成年度计划的×％，
同比增长×％；归母净利润×亿元，完成年度计划的×％，同比
增长×％；资产总额×亿元，较年初下降×％；资产负债率×％，
较年初下降×个百分点。
从经营数据来看，集团公司想要完成第×季度的经营指标以
及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面××板
块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，
大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间×月份已经
过了一半了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲，加
足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可
能完成好年初制定的任务目标。
之前我在×月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不
断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。
在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接××单位，
在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。
我们不要局限于传统的××业务面，要研究和开拓其他业务。除
此之外，也要做好外部市场的开拓，关注××市重点项目。同志
们，业务市场是需要主动去开拓的，不是在家里坐着业务就会
自动找上门的，只有主动去跑动、沟通和对接，才有可能促成。
转观念就是要切实提高认识，充分了解当前面临的形势和存在
的问题，摒弃奋斗意识减弱、组织活力下降、员工缺乏冲劲的
“大企业病”，树立长期艰苦奋斗的决心和毅力，把公司的事
当成自家的事全力以赴做到最好。只有真正转变观念，才能由
内而外、源源不断地产生奋斗的动力，努力实现既定目标。增
激励要求我们用好绩效管理工具，充分发挥绩效考核“指挥
棒”的作用，强化内部考核，真正打破“大锅饭”，激发内生
动力，调动大家干事创业的冲劲和狠劲。
二、突出重点、稳步推进，确保转型发展重点工作落地落实
摘要：
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在集团公司XX月经营工作例会暨资金调度会上的讲话（集团公司总经理）同志们：今天我们召开集团公司×月经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础。刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第×季度经营指标1－×月份，集团公司实现营业收入×亿元，完成年度计划的×％，同比下降×％；利润总额×亿元，完成年度计划...
