2022 年以来,我矿结合转型发展实际,坚持“一主一副、
同步走”的工作思路,制定下发了《跃进煤矿转型发展实施意
见》,文件中明确了转型发展领导小组、转型发展部及成员部
门工作职责、转型发展实施步骤、激励政策等;并结合义煤公
司批复,成立了弱电维修、对外储煤及报废设备拆解复用三大
专班,明确专班运行模式、职责及具体负责人和工作内容。并
依据各单位各部门原业务特点和职工优势,成立跃进煤矿内部
项目部,明确项目开展的方式及工作内容和具体要求,并配套
制定下发了跃进煤矿诚信经营实施方案,规范项目部的运行机
制。截至目前,一是我们共服务豫西煤炭储配中心发运煤炭
48397.07 吨,创收收入 62.92 万元,并按照义煤公司《关于豫西
煤炭储配中心使用跃进煤矿铁路运输系统及部分设施的方案》
批复与豫西煤炭储配中心签订租赁协议,每年可增加收入 120 万
元;二是我们已与豫西煤炭储配中心就储煤场、专用铁路、环
保以及有关事项共同确认交接完毕。三是弱电维修及报废设备
拆解复用创收收入 14.35 万元。不仅如此,我们还结合各单位实
际情况,成立了六个内部转型发展项目部,分别开展彩色打印、
服装租赁、金银花种植、花椒树种植,服装代加工及餐饮服务
等业务,截止目前,创收收入 13155.24 元,为我矿转型发展提
供了制度保障。
(三)加强管理规范行为。一是加强招投标管理,按照招
投标管理办法对4项采购业务进行了招投标,并按要求进行上报,
并通过开展招标采购专项检查,对今年发生的物资采购、工程
采购和服务采购项目进行了全面自查,建立了自查自纠项目台
账。二是按时组织有关单位对全矿公用电、转供电、居民用电
进行抄表,汇总、核算,规范用电管理。三是制定环保工作计
划,加大环保工作力度,开展储煤场绩效分级资格评定工作。
四是推进依法治企,制定下发《跃进煤矿法制宣传教育第八个
五年规划实施方案》,开展普法教育活动,提高职工法律意识,
为企业发展提供法治保障。同时,加强与法务部门沟通,了解
事实原委,积极应对涉法涉诉案件。五是成立定价协调领导小